您主要负责向我司供应哪类产品/服务？（可多选）
原材料
生产零部件
成品/半成品
软件/技术服务
物流运输服务
其他
在过去一年中，贵公司对我司订单的整体交付准时率（以合同约定交付日期为准）如何？
95%以上
90%-95%
80%-90%
70%-80%
低于70%
从0到10分，您有多大意愿将我司推荐给您的同行作为合作伙伴？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“极愿意”）
您认为影响贵公司交付准时率的最主要内部因素是？
生产/服务产能不足
原材料采购延迟
内部生产计划排程问题
质量控制导致返工
物流运输环节延误
其他
您认为从我司方，哪些因素可能对贵公司的准时交付构成挑战？
订单变更频繁或紧急
需求预测不准确
技术/规格要求不清晰
付款周期较长
沟通协调效率
其他
请对我司采购/供应链部门的沟通及时性与有效性进行评分（1-5分，1分代表“非常差”，5分代表“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当预计可能出现交付延迟时，贵公司通常如何应对？
提前主动告知并协商新日期
被动等待我司催问
视延迟严重程度而定
其他
为提升交付准时率，贵公司希望从我司获得哪些支持？（可多选）
更长期/稳定的需求预测
更清晰的订单优先级
更快的技术确认与反馈
更灵活的付款方式
联合进行产能规划
其他
您如何评价我司目前的订单交付要求（如交期、包装、单据等）的合理性？
非常合理，易于执行
基本合理，偶有挑战
要求较高，执行有压力
要求过高，难以满足
请分享一个您认为双方合作顺畅、成功实现准时交付的典型案例（可简述订单背景与关键成功因素）。
对于交付延迟的情况，我司的反馈与处理方式（如索赔、沟通态度等）是否合理？
非常合理，有助于解决问题
基本合理
有待改进
非常不合理
贵公司采用了哪些措施来监控和保障交付准时率？（可多选）
ERP/MES等生产管理系统
专门的供应链/交付跟踪团队
与关键供应商建立协同机制
定期内部交付绩效评审
尚未建立系统化措施
其他
请对我司整体的供应商合作体验进行评分（1-5分，1分代表“非常不满意”，5分代表“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升双方未来的交付准时率与合作效率，您最重要的建议是什么？
您是否愿意在未来参与我司组织的供应商协同改进会议或工作坊？