您在企业中负责的职能与库存管理相关吗？
直接负责（如仓储、采购、供应链）
间接相关（如生产、销售、财务）
不相关，但了解情况
完全不相关
贵公司是否已建立正式的库存预警机制？
是，已建立完善且成文的机制
是，有机制但不完善或未完全成文
否，但正在计划建立
否，且暂无建立计划
目前，贵公司的库存预警主要覆盖哪些方面？（可多选）
安全库存水平预警
最高库存/库存上限预警
库存周转率异常预警
呆滞/过期库存预警
需求预测偏差预警
供应商交货延迟预警
其他
贵公司的库存预警阈值是如何设定的？
基于历史数据和统计分析科学设定
根据管理经验大致设定
参照行业标准或竞争对手设定
尚未明确设定，或随意设定
库存预警信息通过何种方式传达给相关人员？
通过ERP/WMS等系统自动推送（邮件、短信、APP）
定期（如每日/每周）人工报表
仅在出现严重问题时口头通知
无固定传达方式
预警触发后，通常的处理时效性如何？
有明确的SOP，通常在24小时内响应
有处理流程，但响应时间不固定
视问题严重程度和负责人忙闲而定
经常被忽视或延迟处理
请评估当前预警机制对防止断货（缺货）的有效性。（1分为完全无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前预警机制对减少库存积压/资金占用的有效性。（1分为完全无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
预警机制是否与公司的采购、生产、销售计划进行了联动？
完全联动，预警可直接触发计划调整
部分联动，需要人工介入协调
基本无联动，各部门独立处理
不清楚
您认为当前库存预警机制存在的主要问题有哪些？（可多选）
预警阈值设置不合理，误报/漏报频繁
预警信息不及时或不准确
缺乏明确的处理流程和责任划分
与业务系统集成度低，数据不同步
相关人员对预警不重视
缺乏对预警效果的复盘和优化
其他
是否有专门人员或团队负责监控和分析库存预警数据？
有专职岗位或团队
由相关岗位（如计划员）兼任
无人专门负责
不清楚
公司是否定期对库存预警机制的有效性进行回顾和优化？
定期（如每季度/每年）回顾并优化
偶尔在出问题时才回顾
从未回顾过
不清楚
总体而言，您对贵公司现有库存预警机制的完善度打几分？（1分为非常不完善，5分为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来应从哪些方面优先完善库存预警机制？（可多选）
引入更先进的数据分析与预测模型
优化预警阈值算法
提升系统自动化与集成水平
明确并固化预警响应流程
加强跨部门协同与培训
建立预警绩效评估体系
其他
请简要分享一个关于库存预警成功避免损失或预警失灵导致问题的具体案例或经验。（选填）
对于完善企业库存预警机制，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）