您所在的部门是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
人力资源
行政财务
其他
总体而言，您认为公司目前新老员工之间的关系融洽程度如何？（1分表示非常不融洽，5分表示非常融洽）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些方式与不同入职年限的同事进行工作交流？（单选最常用的一种）
正式会议/项目讨论
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
面对面非正式沟通
邮件往来
其他
您认为以下哪些活动最能有效促进新老员工的融合？（可多选）
新员工入职引导与导师制
跨部门/跨团队的团建活动
定期的经验分享会或午餐会
共同参与的兴趣社团或俱乐部
合作完成具体的项目任务
其他
您对目前公司为新老员工提供的交流平台或机会的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难时，您是否会主动向不同入职年限的同事寻求帮助？
您是否感受到新员工与老员工之间存在明显的“圈子”或隔阂？
如果您感受到隔阂，您认为主要原因可能是什么？（可多选）
沟通方式或习惯不同
工作经验和知识背景差异
缺乏共同的非工作交流机会
团队文化或氛围使然
绩效考核或竞争压力
其他
您认为公司的“导师制”或“伙伴计划”在实际促进融合方面发挥的作用如何？（1分表示作用很小，5分表示作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队决策或讨论中，新员工的观点是否得到充分的尊重和考虑？
总是得到充分尊重和考虑
大多数情况下能得到
有时能得到，有时不能
很少能得到
完全得不到
请分享一个您亲身经历的、关于新老员工成功协作或愉快交流的积极事例。
您是否愿意主动分享自己的工作经验和知识给不同入职年限的同事？
您希望公司未来在促进新老员工融合方面增加哪些投入或举措？（可多选）
组织更多非正式的社交活动
建立更完善的内部知识共享平台
优化导师/伙伴匹配机制
举办跨代际的专题工作坊
在团队目标设定中强调协作价值
其他
您对自己未来在公司内与所有同事（无论新老）建立良好工作关系有多大信心？（1分表示没有信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为促进新老员工融合的责任主要在于？
公司管理层/人力资源部
各部门负责人/团队领导
老员工应主动
新员工应主动
双方共同责任，无主次之分
对于提升公司整体团队凝聚力与融合度，您还有哪些具体的意见或建议？