您所在的企业所属行业是？
制造业
能源/化工
交通运输/物流
信息技术/通信
医疗健康
建筑/房地产
其他
您在企业中主要负责的领域是？
设备管理/维护
生产/运营
财务/成本控制
采购/供应链
企业管理/战略
其他
目前，贵企业主要采用哪些设备维护策略？（可多选）
事后维修（故障后维修）
定期预防性维护
基于状态的预测性维护
可靠性为中心的维护
外包给专业服务商
其他
您认为设备维护成本（包括人工、备件、外包等）占企业总运营成本的比例大致为？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
请评估贵企业对设备维护成本数据的记录和分析的精细程度。（1分=非常粗略，5分=非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否有明确的年度设备维护预算？
有，且执行严格
有，但经常超支
有预算框架，但执行灵活
没有明确的年度预算
在控制维护成本方面，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
备件采购价格高/库存积压
突发故障频发，导致高额应急维修费
缺乏专业维护人员或技能不足
设备老化严重，维护成本自然上升
维护策略落后，效率低下
缺乏有效的成本监控与分析工具
部门间协作不畅，成本责任不清
其他
综合考虑成本、效率与设备可靠性，您有多大意愿向同行推荐贵企业当前的设备维护管理模式？（0-10分）
贵企业是否采用数字化工具（如EAM/CMMS系统）来管理维护工单、备件和成本？
已全面应用
部分应用
计划引入
暂未应用，也无计划
为控制成本，贵企业已采取或计划采取以下哪些措施？（可多选）
推行预防性维护计划
引入预测性维护技术（如传感器、物联网）
优化备件库存管理（如实施ABC分类）
加强维护人员技能培训
将部分维护业务外包
与设备供应商签订长期服务协议
建立并考核维护关键绩效指标
其他
您认为，从“事后维修”转向“预防性/预测性维护”，初期投入增加的成本，通常能在多长时间内通过减少故障损失而收回？
1年以内
1-2年
2-3年
3年以上
难以估算或无法收回
请评估管理层对设备维护成本控制工作的重视与支持程度。（1分=不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估维护供应商时，贵企业最优先考虑的因素是？
价格
响应速度与服务可靠性
技术能力与专业性
长期合作关系
综合性价比
请简要描述一个贵企业在设备维护成本控制方面取得成功的具体案例或经验。
展望未来，您认为哪些技术或方法对降低设备维护成本最具潜力？（可多选）
工业物联网与大数据分析
人工智能与机器学习故障预测
增强现实/远程协助维修
机器人自动化维护
更先进的传感器技术
基于区块链的备件溯源与管理
其他
总体来看，您认为贵企业设备维护成本控制的水平处于行业何种位置？
对于进一步有效控制设备维护成本，您还有哪些具体的意见或建议？