您所在企业的主要所属行业是？
制造业
批发零售业
电子商务/物流
消费品行业（食品、服装等）
其他行业
贵公司的年营业额规模大致为？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-5亿元
5亿元以上
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
仓储/库存管理
采购
销售/市场
财务管理
其他
贵公司是否定期计算并监控库存周转率？
是，有系统化、定期的监控
是，但仅不定期计算
否，很少计算
不清楚
贵公司最近一年的平均库存周转率（次数）大致处于哪个区间？
低于2次
2-5次
5-10次
10次以上
不清楚具体数值
您如何评价贵公司当前的库存周转速度？(1分表示非常慢，5分表示非常快)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，影响贵公司库存周转速度的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划与生产/销售脱节
仓储管理效率低
产品SKU过多/结构复杂
信息系统（如ERP/WMS）支持不足
部门间沟通协作不畅
资金压力导致库存策略保守
其他
您认为，影响贵公司库存周转速度的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定/周期长
市场需求波动大/季节性明显
客户订单变更频繁
物流运输时效不稳定
行业竞争激烈导致备货策略调整
宏观经济环境变化
其他
贵公司是否采用了VMI（供应商管理库存）或JIT（准时制生产）等先进库存管理模式？
已全面或部分采用
正在规划或试点中
尚未采用，但有了解
尚未采用，也无计划
贵公司主要使用哪种方法进行需求预测？
基于历史数据的统计分析（如时间序列）
依赖销售/市场人员的经验判断
结合统计分析与市场情报的综合预测
基本不做系统预测
其他
在库存管理信息化方面，贵公司主要依赖？
专业的ERP/WMS/TMS系统
财务软件或进销存软件
Excel等电子表格
手工台账
其他
您认为贵公司的库存数据（数量、位置、状态）的准确性和实时性如何？(1分表示非常不准确/滞后，5分表示非常准确/实时)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升库存周转速度，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化需求预测模型
实施安全库存动态调整
加强供应商协同管理
推行ABC分类重点管理
清理滞销/呆滞库存
升级信息系统
优化仓储布局与作业流程
调整绩效考核指标（如加入周转率）
暂无明确计划
其他
您认为，提升库存周转速度对贵公司最重要的价值体现在？
减少资金占用，提高资金使用效率
降低仓储成本与损耗风险
加快市场响应速度，提升客户满意度
优化整体供应链效率
其他
在提升库存周转率的过程中，您认为面临的最大挑战是？
管理层重视与支持不足
跨部门协作困难
缺乏专业人才与方法论
现有信息系统能力限制
外部供应链环境不可控
历史遗留问题（如大量呆滞库存）
其他
请分享一个贵公司在提升库存周转速度方面，成功或失败的具体案例或经验（可选）。
对于希望提升库存周转速度的同行业企业，您有什么建议？
您是否愿意在后续接受关于本主题的简短访谈或提供更多信息？