您在公司担任的职位与项目管理工作的关联度是？
核心项目成员
项目负责人/项目经理
项目支持部门（如财务、法务）
部门管理者（非直接项目负责人）
其他
您参与或负责的项目类型主要是？
产品研发类
市场营销类
内部流程优化类
IT系统实施类
其他
请对当前公司项目管理流程（如立项、规划、执行、监控、收尾）的清晰度与规范性进行评分。（1分表示非常不清晰/不规范，5分表示非常清晰/规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向公司新同事推荐现有的项目管理方法或工具？
在项目执行过程中，您认为哪些环节的沟通效率有待提升？（可多选）
项目启动会与目标对齐
跨部门协作沟通
与上级或决策层的进度汇报
项目风险与问题同步
项目变更通知
项目收尾与经验复盘
您认为现有的项目管理工具（如Jira, Asana, Teambition等）是否能有效支持您的工作？
完全能够，非常高效
基本能够，满足主要需求
一般，有些功能不好用
比较困难，经常需要额外沟通
没有使用统一工具
请对项目资源（人力、预算、设备等）分配的合理性与及时性进行评分。（1分表示非常不合理/不及时，5分表示非常合理/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您经历的项目中，项目目标（范围、时间、成本、质量）发生变更的频率如何？
极少变更，目标非常明确稳定
偶尔变更，在可控范围内
经常变更，对工作造成一定影响
频繁变更，严重影响项目推进
您认为当前项目管理中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求不明确或频繁变更
跨部门协作困难
资源（人力/预算）不足
决策流程缓慢
缺乏有效的风险管理
团队成员技能或经验不足
项目目标与公司战略脱节
您如何评价项目复盘或经验总结活动的有效性？
非常有效，能切实推动改进
比较有效，有一定收获
流于形式，效果一般
很少或从不进行项目复盘
请对项目经理或项目负责人的领导与协调能力进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的项目绩效考核方式是否合理且能激励团队？
非常合理且激励性强
基本合理，有一定激励作用
一般，激励作用有限
不太合理，有待优化
不了解项目绩效考核方式
您希望通过哪些方式提升自身的项目管理能力？（可多选）
公司内部系统化培训
外部专业机构认证培训（如PMP）
经验丰富的内部导师指导
参与更多类型的项目实践
线上课程与知识库学习
同行交流与分享会
总体而言，您对公司项目管理体系的成熟度评价如何？
非常成熟，是公司的核心竞争力
比较成熟，运行良好
处于发展中，有较大提升空间
刚刚起步，体系尚不完善
非常初级，亟需建设
对于提升公司整体项目管理水平，您最重要的一个建议是什么？
请对本次调查问卷的设计与内容进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★