您所在的部门
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您当前的工作岗位层级
基层员工
初级管理者（如主管）
中级管理者（如经理）
高级管理者（如总监及以上）
您最近一次（如本季度/年度）的工作目标，其清晰度和可衡量性如何？
非常清晰且可量化
比较清晰，部分可量化
一般，部分目标模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊，没有明确标准
在设定工作目标时，您与上级的沟通和共识程度如何？
充分沟通，目标完全达成共识
有沟通，但部分目标存在分歧
沟通较少，目标主要由上级下达
几乎没有沟通，目标不明确
总体而言，您认为最近一次设定的工作目标对您而言是否具有挑战性？
极具挑战性，需要付出巨大努力
有一定挑战性，但通过努力可以达成
挑战性适中，与能力匹配
挑战性较低，较易达成
几乎没有挑战性
在目标执行过程中，您能获得必要的资源（如人力、预算、工具、信息）支持吗？
总能获得充分支持
大部分时候能获得支持
有时能获得，有时不能
经常感到资源不足
严重缺乏资源支持
在您努力达成目标的过程中，来自上级的指导与反馈频率和质量如何？
定期、高质量，对我帮助很大
有反馈，但不够及时或具体
反馈较少，主要靠自己摸索
几乎没有得到过有效反馈
您认为跨部门协作是否顺畅，对您达成工作目标的影响是？
非常顺畅，是达成目标的助力
比较顺畅，偶有小问题
一般，有时会成为障碍
不太顺畅，经常影响进度
非常不顺畅，是主要障碍之一
请评估公司/部门的目标管理流程（从设定、追踪到评估）对您工作的支持程度。（1分表示完全无支持，5分表示支持非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
根据您自己的评估，您最近一次工作目标的总体达成度大约是多少？
90%-100% (超额或完全达成)
70%-89% (基本达成)
50%-69% (部分达成)
30%-49% (达成度较低)
低于30% (远未达成)
哪些因素对您达成工作目标产生了积极影响？（可多选）
清晰的目标指引
上级的有效支持与授权
充足的资源保障
团队的高效协作
个人技能与经验的匹配
良好的个人时间管理
积极的学习与适应能力
其他
哪些因素对您达成工作目标构成了主要挑战或障碍？（可多选）
目标设定不合理（过高/过低/模糊）
资源（人力、预算、时间）不足
跨部门沟通与协作困难
流程繁琐或效率低下
市场或外部环境变化
个人能力或知识有待提升
缺乏及时的指导与反馈
工作与生活平衡压力
其他
工作目标的达成情况，在多大程度上影响了您的绩效评估与职业发展？
是决定性因素
是主要因素之一
有一定影响
影响很小
几乎没有影响
通过最近的目标管理周期，您感觉个人在哪些方面得到了成长？
专业技能显著提升
项目管理与规划能力增强
沟通与协作能力提高
抗压与问题解决能力提升
对业务理解更加深入
感觉成长有限
没有明显感觉
基于您最近的经历，您有多大可能向同事推荐公司目前的目标管理与绩效评估体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
对于公司如何优化工作目标的设定、追踪与评估流程，以更好地支持员工达成目标，您有哪些具体的建议或想法？
请分享一个您在达成工作目标过程中遇到的具体困难及您是如何应对的。（可选）