您所在企业的所属行业是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术/软件业
其他
您在企业供应链中担任的角色是？
战略规划/管理层
采购/供应商管理
生产/运营管理
仓储/物流管理
销售/客户服务
信息技术支持
其他
您认为贵企业供应链的整体协同水平如何？
非常协同，信息与行动高度一致
比较协同，偶有延迟或冲突
一般，存在较多信息孤岛
协同度较低，经常出现脱节
非常不协同，各自为政
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐与贵企业进行供应链协同合作？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在您看来，当前供应链协同的主要障碍体现在哪些方面？
信息不透明，数据共享困难
系统/平台不兼容，技术对接复杂
合作伙伴间缺乏信任与共同目标
流程与标准不统一
响应速度慢，决策链条长
成本分摊与利益分配机制不合理
法律法规与合规性约束
其他
请对“与核心供应商之间的信息（如库存、订单、预测）共享的及时性与准确性”进行评价。（1星为非常差，5星为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当供应链出现突发波动（如需求激增、原材料短缺）时，贵企业通常如何应对？
与合作伙伴迅速建立应急沟通机制，协同应对
内部优先决策，再通知合作伙伴
主要依赖单一核心企业的指令
应对迟缓，常导致订单延误或成本上升
不确定
贵企业目前使用了哪些技术或系统来支持供应链协同？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
SCM（供应链管理）软件
WMS（仓储管理系统）
TMS（运输管理系统）
基于云平台的协同工具
区块链技术
物联网（IoT）设备与数据
未使用专门系统，主要靠人工沟通
其他
您认为技术工具在多大程度上解决了协同难题？
完全解决，是协同的核心基础
很大程度上解决了信息传递问题
解决了一部分问题，但流程和人因仍是瓶颈
作用有限，工具本身难以弥合管理差异
几乎没起作用
请对“与下游客户（或经销商）在销售预测与需求计划上的协同效果”进行评价。（1星为非常差，5星为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升供应链协同最需要加强哪些环节？（可多选）
建立统一的绩效评估与激励机制
制定并推行标准化的流程与数据规范
投资于更先进的协同技术与平台
加强跨企业团队的建设与培训
高层推动，建立战略层面的合作伙伴关系
改善合同与风险管理机制
其他
在协同决策（如联合库存、共同生产计划）中，通常由哪一方主导？
由我方企业主导
由核心客户/供应商主导
由多方平等协商决定
缺乏有效的共同决策机制
视具体情况而定
请描述一个您亲身经历过的、因供应链协同不畅导致的具体问题或挑战。
您预计未来1-2年内，贵企业供应链协同的难度会如何变化？
显著降低
略有降低
基本保持不变
略有增加
显著增加
为应对未来的协同挑战，贵企业计划或已经在哪些方面进行投入？（可多选）
数字化/智能化转型
供应链人才培养
与合作伙伴建立更紧密的战略联盟
流程再造与优化
数据安全与隐私保护建设
可持续发展（ESG）相关协同
暂无明确计划
其他
对于构建一个更高效、透明、韧性的协同供应链，您最期待的一项变革或建议是什么？