您在企业中担任的职务与生产管理的相关度是？
直接负责生产管理
间接参与生产管理
了解生产管理情况
不直接相关
请对贵企业生产计划的科学性与准确性进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的制定主要依据是？
市场销售预测
历史订单数据
管理层经验判断
客户实时订单
综合以上多种因素
请对生产计划与销售、采购等部门的协同效率进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产现场的主要信息（如进度、质量、设备状态）传递方式？
纸质看板/报表
电子看板/系统
口头/即时通讯
多种方式结合
请对生产现场的信息透明度和实时性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前在生产过程中，主要采用了哪些精益生产或现场管理方法？（可多选）
5S/6S管理
目视化管理
标准化作业（SOP）
单件流/单元生产
全面生产维护（TPM）
价值流图（VSM）
未系统采用
生产设备的综合效率（OEE）是否被定期测量与分析？
是，有系统测量并用于持续改进
是，但仅作记录
否，未系统测量
不清楚
请对生产设备的日常点检与预防性维护执行情况评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品质量检验的主要方式是？
全数检验
抽样检验
首件检验+过程抽检
依赖操作工自检
自动化在线检测
当出现质量问题时，通常如何响应与处理？
立即停机，按流程排查
记录问题，事后分析
现场简单处理，继续生产
有明确的质量问题升级机制
请对质量问题的根本原因分析与防止再发生措施的有效性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产一线员工的技能培训频率如何？
定期系统培训（如每月/每季度）
有新设备/工艺时培训
偶尔或不定期培训
基本没有正式培训
主要通过哪些方式激励一线员工参与生产改进？（可多选）
绩效奖金挂钩
改进提案奖励
公开表彰
提供晋升机会
培训发展机会
团队竞赛
无明显激励措施
请对生产管理人员（班组长、主管等）的现场指导与问题解决能力评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产过程中的在制品（WIP）库存水平通常如何？
严格控制，维持在很低水平
有控制目标，但偶尔超标
根据经验控制，波动较大
未明确控制，库存较高
主要生产物料（原材料、零部件）的供应及时性如何？
非常及时，极少断料
基本及时，偶有延迟
经常出现延迟，影响生产
波动很大，难以预测
请对供应商的物料质量稳定性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业目前使用了哪些信息化系统来支持生产管理？（可多选）
企业资源计划（ERP）
制造执行系统（MES）
产品生命周期管理（PLM）
仓库管理系统（WMS）
设备管理系统
办公自动化（OA）
未使用专门系统
请对这些信息化系统在生产数据采集、分析和决策支持方面的作用评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否定期（如每月/每季度）召开生产绩效回顾会议？
是，有固定流程并跟踪改进
是，但流于形式
偶尔召开
基本不召开
当前生产管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
订单波动大，计划难以排定
设备故障率高
人员技能不足或流失
物料供应不稳定
产品质量波动
成本控制压力大
信息化程度低
部门间协同困难
综合考虑，您向同行推荐贵企业当前生产管理水平的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为提升贵企业生产管理水平，最迫切需要改进的一个方面是什么？请简要说明。