您在企业中主要负责或参与库存管理相关工作的程度是？
您所在企业的年营业额规模大致为？
500万元以下
500万-3000万元
3000万-1亿元
1亿元以上
在库存管理过程中，您认为最大的挑战来自于哪些方面？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
仓储空间不足或管理混乱
库存数据不准确/更新不及时
多仓库/多地点协同困难
库存周转率过低（积压）
缺货率过高
信息化/系统支持不足
人员专业能力欠缺
资金占用压力大
目前，贵公司主要采用哪种方式进行库存盘点？
全人工盘点
使用手持终端（PDA）辅助盘点
依赖RFID等自动化技术
定期盘点与循环盘点结合
其他
请对贵公司当前使用的库存管理软件/系统的易用性进行评分（1分非常难用，5分非常易用）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有库存管理系统在数据实时性方面的表现如何？
完全实时，无延迟
基本实时，有小延迟
延迟明显，影响决策
严重滞后，数据不可信
无系统，全靠人工记录
为应对库存管理难题，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
引入或升级ERP/WMS系统
实施供应商管理库存(VMI)
优化安全库存设定模型
加强需求预测与分析
开展员工专业技能培训
优化仓储布局与作业流程
尚无明确计划
在库存成本控制方面，您面临的最大压力是？
仓储租金/折旧成本
库存资金占用成本
库存损耗/报废成本
管理人工成本
订单履约的物流成本
当出现库存数据（系统记录与实际库存）不一致时，通常需要多长时间才能解决并修正？
24小时内
1-3个工作日
一周左右
一个月或更久
通常不解决
您认为跨部门（如销售、采购、生产、财务）的信息共享与协同对库存管理的影响程度是？
至关重要，直接影响库存水平
比较重要，能改善管理效果
一般，有一定影响
不太重要，各部门相对独立
毫无影响
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的库存管理模式？
您认为未来1-2年，人工智能（AI）或大数据分析在优化库存管理方面的应用前景如何？
前景广阔，将大幅提升效率
有一定帮助，但应用有限
作用不大，传统方法更可靠
不了解相关技术
请简要描述一个您在工作中遇到的最棘手的库存管理问题或案例。
总体而言，您认为提升库存管理水平的首要突破口是？
引进先进的管理系统与技术
优化内部流程与制度
提升团队专业能力
加强供应链上下游协同
获得高层更多资源支持
请对贵公司库存管理团队的协作效率进行评分（1分效率很低，5分效率很高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取库存管理相关的知识或最佳实践？（可多选）
行业会议/论坛
专业培训课程
书籍/专业期刊
同行交流
在线文章/视频
公司内部经验总结
很少主动学习
您对使用移动端（如手机、平板）进行库存查询、审批等操作的需求程度是？
非常需要，能极大提升效率
比较需要，有一定便利性
一般，可有可无
不需要，PC端足够
对于改善企业库存管理，您最希望获得哪一方面的支持或资源？（如：更精准的预测工具、更灵活的仓储方案、更专业的咨询等）