您在当前公司的服务年限是？
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司现行的薪酬结构（基本工资、绩效奖金等）对新老员工是否公平？
您认为在薪酬调整（如普调、晋升调薪）时，新老员工获得的机会是否均等？
新员工机会明显更多
老员工机会明显更多
机会基本均等
不清楚
您认为公司的福利待遇（如年假、补充保险、节日礼品等）对新老员工的覆盖和标准是否一致？
完全一致
基本一致，略有差异
有较明显差异
差异非常大
在以下哪些方面，您感受到新老员工之间存在差异？（可多选）
薪酬水平
奖金分配
晋升机会
培训资源
工作安排/任务分配
沟通与话语权
团队关怀与认可
以上均无明显差异
请为您感受到的“晋升机会公平性”打分（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当有新的、重要的项目或挑战性任务时，您认为分配机制更倾向于？
完全根据能力，与资历无关
略微倾向于有经验的老员工
明显倾向于有经验的老员工
略微倾向于给新员工锻炼机会
明显倾向于给新员工锻炼机会
请为您感受到的“培训与发展资源获取公平性”打分（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司内部的信息透明度（如政策、决策、发展动向等）对新老员工是否一致？
对新老员工完全透明一致
老员工能获取更多信息
新员工能通过特定渠道获取足够信息
信息壁垒明显，与资历相关
在团队日常沟通和会议中，您认为新老员工的意见被重视的程度如何？
完全基于意见质量，与资历无关
老员工的意见通常更受重视
新员工的创新想法有时更受鼓励
存在明显的资历等级影响
当出现意见分歧或冲突时，最终的决策通常会倾向于？
完全就事论事
倾向于资历更深者的意见
倾向于职位更高者的意见
倾向于大多数人的意见
其他
如果0分代表“绝不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为一个“待遇公平”的雇主？
您认为以下哪些措施最能有效提升待遇公平感？（可多选）
建立更透明的薪酬职级体系
推行基于能力的绩效评估标准
增加跨层级/跨资历的沟通渠道
提供平等的培训与轮岗机会
设立公平相关的监督与反馈机制
加强企业公平文化的宣传与建设
您是否曾因感觉待遇不公而考虑过离职？
是，这是主要考虑因素
是，是考虑因素之一
偶尔闪过念头，但影响不大
从未因此考虑过
总体而言，您如何评价公司当前在新老员工待遇公平方面的表现？
优秀，是公司的核心优势
良好，但仍有改进空间
一般，存在一些突出问题
较差，严重影响了员工士气
非常差，亟需彻底改革
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于新老员工待遇公平（或不公平）的具体事例。（选填）
对于促进公司内部新老员工待遇公平，您还有哪些具体的意见或建议？