贵企业所属的行业类别是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术/软件业
生物医药/医疗健康
其他
贵企业的年营业额规模约为？
5000万元人民币以下
5000万-3亿元人民币
3亿-10亿元人民币
10亿元人民币以上
贵企业供应链管理的整体数字化水平如何？
基本为手工和纸质化操作
部分环节（如仓储、订单）实现信息化
核心流程实现系统集成与数据互通
广泛应用物联网、大数据、AI等智能技术
目前，贵企业供应链管理的核心关注点有哪些？（请选择最重要的3-5项）
成本控制与优化
交付准时率与可靠性
库存周转率与库存水平
供应商关系管理与绩效
需求预测的准确性
供应链风险与韧性管理
可持续性与绿色供应链
端到端可视化与透明度
客户服务水平与响应速度
新产品上市速度
贵企业如何评估主要供应商的绩效？
主要依赖经验和定性判断
有简单的关键绩效指标（KPI）考核
建立了系统、多维度的供应商评分卡体系
与供应商系统集成，实现绩效数据自动采集与评估
请对贵企业当前的需求预测准确率进行评分（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临需求波动或供应链中断风险时，贵企业通常如何应对？
被动反应，出现问题后再处理
通过增加安全库存来缓冲
与关键供应商/客户建立信息共享与协同计划
拥有多元化的供应基地和灵活的物流方案
贵企业在哪些供应链环节实现了数据可视化？（可多选）
采购订单状态
在途库存与物流追踪
仓库库存水平
生产进度
客户订单状态
供应商绩效数据
均未实现有效可视化
贵企业的库存周转率与行业标杆相比，处于什么水平？
显著低于行业平均水平
略低于行业平均水平
与行业平均水平相当
高于行业平均水平
从0到10分，您向同行推荐贵企业供应链管理实践的可能性有多大？0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”。
您认为当前制约贵企业供应链管理水平提升的主要内部障碍是什么？（可多选）
部门间协作不畅，存在信息孤岛
缺乏专业的供应链管理人才
管理层重视与投入不足
现有IT系统老旧，难以支持
业务流程复杂且不标准
缺乏有效的绩效衡量体系
贵企业是否已将环境、社会及治理（ESG）或可持续发展因素纳入供应链管理？
尚未考虑
已开始关注，但尚未系统化实施
已对部分供应商提出环保或社会责任要求
已建立全面的可持续供应链战略与考核机制
请对贵企业供应链信息的端到端透明度进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-3年，贵企业计划在供应链哪些领域加大投资或进行变革？（可多选）
供应链数字化与智能化（如AI预测、自动化）
供应链风险管理与韧性建设
优化仓储与物流网络
深化供应商协同与整合
提升客户体验与服务水平
推行绿色与可持续供应链
供应链人才发展与组织建设
总体而言，您认为贵企业的供应链管理水平处于哪个阶段？
初级阶段：功能分散，反应式管理
整合阶段：流程初步整合，注重效率
协同阶段：内外协同，注重敏捷与响应
引领阶段：以客户为中心，数据驱动，具备韧性与可持续性
请分享一个贵企业在供应链管理方面面临的最具挑战性的问题，或一次成功的优化经验。
对于提升中国企业的整体供应链竞争力，您有何建议或展望？