您在公司中的角色是？
高层管理者（C-level/VP/总监）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者（团队负责人）
非管理岗位员工
您所在部门的主要职能属于？
战略/规划
市场/销售
产品/研发
运营/生产
财务/法务
人力资源/行政
信息技术
其他
您认为公司管理层整体的决策速度如何？
非常快，能迅速应对变化
比较快，基本满足业务需求
一般，有时会滞后
比较慢，经常错过时机
非常慢，严重影响发展
在您看来，影响管理层决策效率的主要障碍有哪些？（可多选）
信息不充分或不准确
决策流程冗长复杂
部门间沟通不畅或壁垒
权责不清，决策主体不明
管理层意见分歧难以统一
过度追求完美，害怕承担风险
缺乏有效的决策支持工具
其他
公司管理层在做出重要决策前，通常能获得充分的数据和分析支持吗？
总是能，数据支持非常充分
经常能，数据支持比较充分
有时能，数据支持有限
很少能，数据支持不足
几乎不能，主要凭经验或直觉
决策过程中，跨部门协作与沟通的顺畅程度如何？
非常顺畅，协作高效
比较顺畅，偶有摩擦
一般，需要较多协调
不太顺畅，沟通成本高
非常不顺畅，各自为政
请对管理层决策的透明度（即决策理由和过程向相关方公开的程度）进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
决策一旦做出，后续的执行和跟进是否及时有效？
非常及时有效，有明确跟踪机制
比较及时有效，但偶有延迟
一般，执行效果参差不齐
执行较慢，效果常打折扣
执行不力，决策常被搁置
您认为哪些措施最能有效提升决策效率？（可多选）
简化并优化决策流程
建立更完善的数据信息系统
明确各级管理者的决策权限
加强跨部门沟通与协作培训
引入数字化决策支持工具
营造鼓励试错、快速迭代的文化
其他
综合考虑决策速度、质量和效果，您在多大程度上愿意向他人推荐本公司的决策机制？（0-10分，0分代表极不推荐，10分代表极力推荐）
在您参与或观察的决策中，管理层对市场变化或突发事件的反应速度如何？
极快，能迅速调整策略
较快，能在合理时间内响应
一般，反应速度有待提升
较慢，常常错失先机
非常慢，几乎无法有效应对
公司是否有明确的机制来评估和复盘重要决策的效果？
有，且机制完善，定期复盘并优化
有，但执行不够系统或深入
有一些非正式的复盘习惯
几乎没有，决策后很少评估
完全不清楚
您认为当前决策会议存在哪些问题？（可多选）
会议过多，时间过长
议题不明确，偏离主题
参会人员不相关或过多
会前准备不足，信息不共享
议而不决，缺乏明确结论
会议结论缺乏有效跟踪
没有问题，会议效率很高
您对管理层在战略方向（如业务转型、新市场进入）上的决策信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
与同行业其他公司相比，您认为本公司的管理层决策效率处于什么水平？
显著领先
略有领先
大致相当
略有落后
显著落后
不了解
对于提升企业管理层决策效率，您最重要的具体建议是什么？（例如：流程、工具、文化等方面）
在决策过程中，不同层级管理者之间的授权与信任程度如何？
充分授权，高度信任
授权较为充分，信任度较高
授权有限，信任度一般
授权不足，信任度较低
几乎不授权，缺乏信任
当决策涉及风险时，管理层的普遍态度更倾向于？
大胆创新，勇于承担可控风险
在充分评估后，谨慎推进
相对保守，倾向于规避风险
非常保守，极力避免任何风险
视具体情况而定，没有固定模式
您通常通过哪些渠道获取决策所需的信息？（可多选）
公司内部数据系统/报表
直属上级传达
跨部门会议/沟通
行业报告/市场研究
客户/合作伙伴反馈
社交媒体/新闻资讯
个人经验与直觉
其他
您认为公司文化对决策效率的影响是？
积极促进，文化鼓励高效决策
总体积极，但部分方面有待改善
中性，没有明显影响
略有阻碍，文化中存在低效因素
严重阻碍，文化是决策低效的主因
请描述一个您亲身经历的、体现公司决策高效（或低效）的具体事例。（可选填）
展望未来一年，您预期公司管理层决策效率将如何变化？
会显著提升
会略有提升
将保持现状
可能会略有下降
可能会显著下降
不确定
如果可以向最高管理层提出一个关于改进决策的请求，您会说什么？