您所在的企业所属的行业是？
制造业
批发与零售业
信息技术服务业
建筑业
金融业
其他
您在企业中主要负责或参与的工作与采购活动的关联程度是？
直接负责采购业务
间接参与或审核采购
不直接参与，但了解相关流程
完全不参与
贵公司是否有成文的、独立的《采购质量控制管理制度》或类似文件？
有，非常完善且严格执行
有，但内容较为简略
没有独立成文，但散见于其他管理制度中
完全没有
在供应商选择阶段，质量因素（如合格率、认证情况）的权重通常如何？
首要考虑因素，具有一票否决权
重要因素之一，但会与价格、交期等综合权衡
参考因素之一，权重较低
基本不考虑
在供应商引入时，通常会采取哪些质量控制措施？（可多选）
要求提供第三方质量认证（如ISO9001）
进行样品测试与评估
对供应商生产现场进行实地审核
审核供应商的历史业绩与客户评价
无正式措施
采购合同中，关于质量的标准、检验方法和违约责任条款是否明确？
对于采购的物资或服务，通常采用哪些验收方式？（可多选）
到货后全数检验
到货后抽样检验
凭供应商提供的出厂检验报告免检
在生产使用过程中进行检验
委托第三方机构检验
当采购物品出现质量问题时，最常用的处理流程是？
按合同条款追究违约责任并索赔
要求供应商退货、换货或维修
内部消化，记录供应商不良表现
视问题严重程度，有多种标准化处理流程
是否建立了供应商绩效评估体系，并将质量表现作为核心评估指标？
是，有系统化的评估并定期回顾
是，但评估较为随意，未定期进行
没有正式的评估体系，仅靠印象
完全没有
请对当前采购流程中，信息传递（如质量要求、变更通知）的及时性与准确性进行评分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
采购部门与质量检验/品管部门的协作关系如何？
紧密协作，共同制定标准并处理问题
有协作，但职责划分有时不清
基本各自为政，沟通较少
没有独立的质量检验部门
公司是否为采购及相关部门人员提供系统的质量管理和控制培训？
定期提供系统培训
偶尔提供相关培训
从未提供，靠员工自学或经验积累
不清楚
总体上，您向同行推荐贵公司当前采购质量控制体系的意愿有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为当前采购质量控制中最薄弱的环节有哪些？（可多选）
供应商准入标准不严
合同质量条款不清晰
到货检验流于形式或缺失
质量问题追溯与处理困难
缺乏有效的供应商绩效管理
部门间协作不畅
人员质量意识不足
公司高层管理者对采购质量控制的重视程度如何？
非常重视，是公司战略的一部分
比较重视，会定期过问
一般，更关注成本和交期
不重视
对于提升贵公司采购质量控制水平，您最重要的建议是什么？