您在公司所处的管理层级是？
基层员工
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（经理/总监）
高层管理者（副总及以上）
其他
您认为目前公司岗位设置的整体清晰度如何？
非常清晰，职责明确无交叉
比较清晰，但存在少量模糊地带
一般，部分岗位职责重叠或不清
比较模糊，经常出现职责推诿
非常模糊，完全不清楚分工
您认为目前岗位设置存在的主要问题有哪些？（可多选）
岗位职责交叉重叠
岗位职责存在空白或遗漏
岗位名称与实际工作内容不符
岗位层级设置不合理（过少或过多）
岗位间协作流程不畅
岗位权责不匹配
其他
您所在岗位的职责说明书（或类似文件）是否清晰、完整且与您实际工作相符？
非常相符，且有明确书面文件
基本相符，有文件但不够详细
有一定出入，文件流于形式
完全不符，实际工作与文件描述差异很大
没有正式的岗位职责说明书
您认为公司岗位设置是否充分考虑了业务流程的需要？
充分考虑，岗位完全支持业务流程高效运转
基本考虑，但部分环节存在岗位缺失或冗余
考虑不足，岗位设置与业务流程脱节
完全没有考虑，岗位设置随意
不清楚
请评估您所在岗位的工作量与人员配置的合理性（1-5分，1为严重不足，5为非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司新设或调整岗位的主要依据是什么？
基于战略发展和业务需求系统规划
根据短期项目或临时任务需要
模仿竞争对手或行业惯例
领导个人决策
不清楚
公司是否定期对岗位设置进行评估和优化？
是，有固定的周期和系统化的评估机制
是，但周期不固定，评估较随意
偶尔进行，通常是在出现问题时
几乎没有
不清楚
您认为科学的岗位设置应主要考虑哪些因素？（可多选）
公司战略与发展目标
核心业务流程与价值链
工作量与工作复杂度
员工能力与发展通道
外部市场与行业最佳实践
成本效益与组织效率
法律法规与合规要求
其他
您认为当前岗位设置对员工个人职业发展的支持度如何？
支持度很高，有清晰的晋升和发展路径
有一定支持，但路径不够清晰
支持度一般，晋升和发展主要靠个人机遇
几乎没有支持，岗位固化严重
不清楚
当出现新的工作任务时，通常如何分配？
根据岗位职责清晰划分
由管理者指定，可能跨岗位
谁有空谁做，或能者多劳
经常出现推诿或无人负责的情况
其他
您认为岗位设置的不科学，是否直接导致了跨部门协作困难？
是，主要原因
是，部分原因
关系不大
完全没有关系
不确定
总体而言，您对公司当前岗位设置科学性的满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化岗位设置，最需要从哪些方面入手？（可多选）
系统梳理并明确各岗位职责
基于业务流程再造岗位体系
建立岗位价值评估体系
加强岗位设置与人才发展的联动
引入信息化工具进行岗位管理
提升管理者岗位设置的科学意识
其他
您是否愿意参与未来公司岗位设置的优化工作（如提供建议、参与研讨等）？
对于提升公司岗位设置的科学性，您还有哪些具体的意见或建议？