您所在的部门或岗位类别是？
生产一线
生产管理/工艺
质量管理
设备/技术
仓储物流
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的生产工艺流程文档（如作业指导书、SOP）是否清晰、易于理解和执行？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您获取最新版工艺流程文件的主要渠道是？
公司内部系统/共享平台
直接上级或工艺员下发
班组公告栏/纸质文件
同事间口口相传
不清楚
您认为现场作业人员对标准作业流程（SOP）的遵守程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响员工遵守标准流程的主要因素有哪些？（可多选）
流程本身不合理或繁琐
培训不到位，不理解流程
赶工期/追求产量而忽略流程
缺乏有效的监督与考核
设备或工具不满足流程要求
个人习惯或经验主义
当生产过程中出现异常（如设备故障、材料不符）时，是否有明确的处理与上报流程？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的质量检验标准和流程是否能够有效控制产品质量？
在您的工作中，哪些环节存在流程不明确或执行不规范的现象？（可多选）
物料领用与退换
设备点检与维护
生产数据记录与统计
在制品/成品标识与流转
不合格品处理
交接班流程
现场5S/安全管理
以上均无
您对现有生产流程相关培训（如新员工培训、新工艺培训）的效果满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有流程对生产效率的提升作用是？
严重阻碍
略有阻碍
无明显影响
略有提升
显著提升
管理层对生产流程规范的重视和支持程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为可以通过哪些方式进一步规范生产流程？（可多选）
简化并优化现有流程
加强流程培训与考核
引入数字化/可视化管理系统
强化现场监督与检查
建立更有效的激励与奖惩机制
鼓励员工提出流程改进建议
当您发现流程存在问题时，通常会如何做？
立即按自己认为对的方式处理
先处理，再向主管报告
先报告，等待指示
视问题严重性而定
一般不处理
您认为不同班次或小组之间的生产流程执行标准是否统一？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您亲身经历的，因流程不规范或执行不到位而导致的具体问题（如效率低下、质量事故、安全隐患等）。
对于提升公司生产流程的规范性和执行力，您最重要的建议是什么？
总体而言，您如何评价公司当前生产流程的整体规范度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对当前生产流程的了解，您有多大意愿向新同事推荐“严格遵守现有流程”这一工作准则？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表非常愿意推荐）