您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在项目中的主要角色是？
项目负责人/项目经理
项目核心成员
部门/职能经理
高层管理者
其他支持人员
您参与的项目类型主要是？
产品研发类
市场营销类
IT/系统实施类
内部流程优化类
其他
请评估您所在企业项目目标的清晰度（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动阶段，您认为主要的困难来源是？（可多选）
目标与范围定义不清
资源（人力、预算）承诺不足
关键干系人未达成共识
缺乏明确的项目章程
其他
请评估跨部门/团队协作的顺畅程度（1分=非常困难，5分=非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您遇到最频繁的挑战是？（可多选）
需求频繁变更
沟通成本高、信息不同步
资源（人力、时间）不足
团队成员技能不匹配
技术或外部依赖风险
其他
项目进度跟踪与监控的主要方式是？
定期会议/口头汇报
使用项目管理软件（如Jira, Asana等）
Excel/甘特图等表格工具
缺乏系统跟踪
其他
您认为当前使用的项目管理工具/方法对项目成功的支持程度如何？（1分=几乎没有帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在风险管理方面，主要存在哪些问题？（可多选）
风险识别滞后
缺乏定期的风险评估
应对计划不充分或执行不力
风险信息未在团队内充分沟通
基本没有系统化的风险管理
其他
项目变更（如范围、需求变更）的决策流程通常是？
规范、有明确的审批流程
比较随意，主要靠项目经理或负责人决定
需要高层临时决策，流程较长
变更经常未经正式确认就执行
其他
请评估项目文档（如需求文档、会议纪要、报告）的完整性与可获取性（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的项目管理模式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为提升项目管理成效，最需要优先改进的方面是？（可多选）
高层重视与支持
优化项目管理流程与规范
引入或升级项目管理工具
加强团队培训与能力建设
改善沟通与协作机制
建立更有效的激励与考核
其他
您认为导致项目延期的最主要原因是什么？
前期估算过于乐观
执行过程中出现未预料的风险
资源被其他项目占用
需求范围蔓延
团队执行力不足
项目结束后，进行复盘和经验总结的规范程度如何？（1分=从不复盘，5分=每次都规范复盘并形成知识库）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历过的、因管理困难导致项目受阻或失败的具体案例（请勿涉及敏感信息）。
对于改善您所在企业的项目管理，您最核心的一条建议是什么？