请问您在公司中主要参与哪一类工作？
研发/技术
产品/项目管理
市场/销售
运营/生产
战略/投资
其他
您所在部门与研发部门的协作紧密程度如何？
非常紧密，是日常合作部门
比较紧密，有定期沟通机制
一般，仅在特定项目上合作
较少，基本独立工作
请对过去一年内，公司研发成果（如新技术、新产品、新工艺）的总体落地成功率进行评分。（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响研发成果落地的最大障碍通常出现在哪个阶段？
立项与需求定义阶段
技术研发与原型验证阶段
中试与生产工艺转化阶段
市场推广与销售阶段
售后支持与迭代优化阶段
在您看来，哪些因素对研发成果的成功落地起到了关键推动作用？（可多选）
清晰的市场需求与商业目标
充足的研发资金与资源投入
高效的跨部门协作机制
强有力的项目领导与推进
灵活且容错的试错文化
完善的知识产权保护与激励机制
与客户/用户的早期紧密互动
您认为当前研发成果在落地过程中，主要面临哪些挑战？（可多选）
技术成熟度不足，难以规模化生产
市场需求变化快，研发成果已过时
跨部门沟通不畅，资源协调困难
缺乏明确的商业化路径与盈利模式
内部流程繁琐，决策与审批周期长
缺乏专业的成果转化人才或团队
外部政策或市场环境限制
请评价公司内部（如从研发到生产、市场等部门）的技术转移与知识共享效率。（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否有专门的团队或机制负责研发成果的转化与商业化？
有，且运作成熟高效
有，但作用有限
没有，主要由项目组自行推进
不清楚
基于您的观察，您有多大意愿向同行推荐贵公司的研发成果转化模式？（0分表示完全不愿意推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为公司对研发成果落地失败的容忍度如何？
非常高，鼓励探索性创新
较高，允许合理的试错
一般，对失败有较大压力
较低，追求确定性的成功
不清楚
为提升落地成功率，您认为公司最需要在哪些方面进行改进？（可多选）
加强市场调研与前瞻性技术规划
优化项目筛选与立项评估流程
建立更紧密的研产供销一体化团队
增加对中试、工艺放大环节的投入
改进绩效考核，将落地效果纳入评价
引入外部专家或合作伙伴
加强知识产权运营与价值挖掘
您认为公司目前对研发成果的价值评估，主要侧重于哪个方面？
技术先进性或专利数量
短期内的财务回报（如销售额、利润）
长期战略价值与市场卡位
客户满意度与品牌提升
综合以上多个方面
缺乏系统评估
请分享一个您认为最成功的研发成果落地案例，并简述其成功的关键因素。
请分享一个未能成功落地的研发项目案例，并简述其主要教训或障碍。
总体而言，您对公司未来研发成果的落地前景有多大的信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司计划成立一个“研发成果转化加速器”，您个人是否有兴趣参与或提供支持？
非常有兴趣，愿意积极参与
有一定兴趣，可以视情况提供支持
兴趣不大，更专注于本职工作
完全不感兴趣
对于进一步提升公司研发成果的落地效率和价值，您还有哪些具体的意见或建议？