您在企业中主要负责的工作领域是？
供应链管理
仓储物流
生产计划
采购
销售/市场
财务
其他
您认为当前企业库存结构存在的最主要问题是？
库存积压严重
缺货/断货频发
库存周转率低
库存数据不准确
库存成本过高
无明显问题
请为您企业当前的库存管理信息化水平打分（1分表示完全手工，5分表示高度智能化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要采用了哪些库存管理方法或模型？
ABC分类法
安全库存模型
经济订货批量(EOQ)
准时制生产(JIT)
供应商管理库存(VMI)
未使用系统化方法
贵公司对库存数据（如数量、位置、状态）进行盘点的频率是？
您认为导致库存积压的主要原因是什么？
需求预测不准
生产/采购计划不合理
销售不畅
产品生命周期管理缺失
供应商交货不稳定
您认为导致缺货/断货的主要原因是什么？
需求预测不准
供应商交付延迟
内部物流效率低
安全库存设置不合理
信息系统响应慢
请评估贵公司不同部门（如销售、生产、采购、仓储）之间在库存信息共享与协同方面的顺畅程度（1分表示沟通困难，5分表示高度协同）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化库存结构，您认为当前最需要提升哪些方面的能力？
需求预测精准度
供应链可视化
仓储作业效率
库存数据分析
供应商协同
信息系统集成
贵公司是否已使用或计划引入专业的供应链/库存管理软件（如WMS, ERP相关模块）？
已成熟使用
正在使用但功能有限
正在选型或实施中
有计划但未启动
暂无计划
请简要描述您对现有库存管理软件或系统最不满意的一点。
在优化库存时，贵公司更倾向于优先降低哪项成本？
仓储持有成本
订货/采购成本
缺货损失成本
呆滞/报废成本
综合考虑，无明确优先
您希望通过库存结构优化，最终为企业带来哪些主要收益？
降低整体库存成本
提高资金周转率
提升客户满意度（减少缺货）
释放仓储空间
增强供应链韧性
支持业务扩张
您认为推动库存优化项目成功的关键因素是什么？
高层管理者的支持
清晰的目标与策略
跨部门协作机制
有效的数据与技术工具
专业的项目团队
在库存管理方面，您最希望获得的外部支持或服务是什么？（如：专业咨询、系统培训、行业数据对标等）
您预计未来一年内，贵公司库存优化项目的优先级如何？
最高优先级，立即启动
较高优先级，计划年内启动
一般优先级，视资源而定
较低优先级，暂无明确计划
您认为实现库存结构优化的最大内部阻力可能来自哪里？
部门墙与沟通壁垒
缺乏专业人才
现有流程僵化
IT系统限制
变革带来的短期阵痛
资金投入不足
基于您对公司的了解，您向同行推荐贵公司当前库存管理水平的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于本次“库存结构优化”调研，您是否有其他希望补充说明的观点或建议？