您在组织中的角色是？
高层管理者（如CEO、VP、总监）
中层管理者（如部门经理、项目经理）
基层管理者（如主管、组长）
非管理岗位员工
其他利益相关方（如顾问、董事会成员）
您认为当前公司管理层进行重大决策时，最主要的依据来源是什么？
高层管理者的个人经验和直觉
内部数据和业务分析报告
市场调研与外部专家意见
基层员工的反馈与建议
综合以上多种信息
请评价管理层在决策过程中，对潜在风险进行全面评估和预案准备的程度。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，公司管理层在决策后，向下属或相关团队传达决策意图和背景的清晰度如何？
非常清晰，能充分理解决策的来龙去脉
比较清晰，但部分细节需要自行揣摩
一般，只能了解大致方向
比较模糊，经常需要猜测决策目的
非常模糊，几乎不了解为何如此决策
您认为，当前影响管理层决策质量的主要障碍有哪些？（可多选）
信息不充分或不准确
决策流程冗长、效率低下
部门间壁垒导致信息孤岛
管理层内部意见分歧、难以统一
过于规避风险，错失机会
决策与战略目标脱节
缺乏有效的决策支持工具
其他
请评价管理层决策的执行效率和最终达成预期效果的程度。（1分表示非常低效/效果差，5分表示非常高效/效果好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当决策在执行过程中遇到困难或市场环境发生变化时，管理层的反应和调整速度如何？
反应非常迅速，能及时调整策略
反应比较迅速，但调整有时滞后
反应一般，需要较长时间才能调整
反应迟缓，常常固守原计划
基本不做调整，坚持原决策
总体而言，您有多大意愿向他人推荐或称赞您所在公司的管理层决策水平？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
管理层在决策时，对员工、客户等利益相关方意见的采纳程度如何？
非常重视并广泛采纳
比较重视，会选择性采纳
一般，偶尔会听取
不太重视，形式大于内容
完全不重视，自行决定
您认为哪些方面最能体现管理层高水平的决策能力？（可多选）
前瞻性：能预见未来趋势并提前布局
果断性：在关键时刻能迅速做出决断
系统性：考虑问题全面，平衡各方利益
创新性：敢于尝试新方法、新模式
务实性：决策基于现实，可操作性强
学习性：能从成功或失败中总结并改进
韧性：面对逆境时能坚持并找到出路
您认为管理层在利用数据分析、人工智能等现代技术辅助决策方面的表现如何？（1分表示非常落后，5分表示非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，公司管理层的决策风格更偏向于以下哪种？
高度集权，主要由最高领导者决定
民主集中，广泛讨论后由领导拍板
充分授权，各业务单元自主决策
共识驱动，力求达成全体一致
视情况而定，没有固定模式
请描述一个您亲身经历或观察到的，最能体现当前管理层决策水平（无论正面或反面）的具体事例。
您认为，提升管理层决策水平，当前最迫切需要采取的措施是什么？
优化决策流程与机制
加强管理者的专业培训与学习
引进更先进的决策支持系统
改善组织内部的信息沟通文化
调整管理层人员结构或引入外部人才
建立更科学的决策评估与问责制度
与同行业主要竞争对手相比，您如何评价本公司管理层的决策水平？（1分表示远低于对手，5分表示远高于对手）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为管理层在以下哪些类型的决策中表现相对较好？（可多选）
日常运营决策
短期战术决策
长期战略决策
财务投资决策
人力资源决策
危机应对决策
技术创新决策
管理层的决策过程是否透明，能让员工理解“为什么”做出这样的决定？
非常透明，决策逻辑清晰可见
比较透明，部分决策会进行解释
一般，只告知结果不解释原因
不太透明，员工常感到困惑
极不透明，决策像“黑箱”
请评价管理层决策对公司长期健康发展和核心竞争力的贡献程度。（1分表示贡献很小，5分表示贡献巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于提升企业管理层决策水平，您还有哪些具体的意见或建议？