您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
普通员工
其他
您所在的部门属于？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营/生产部
行政/人力/财务等职能部
其他
您认为公司高层对创新的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有明确要求
一般，偶尔提及
不太重视，关注度低
不清楚
公司是否有清晰、易于理解的创新战略或愿景？（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否有专门的预算或资源（如资金、人员、时间）支持创新项目？
有，非常充足且灵活
有，但资源有限
有，但申请流程复杂
没有专门的创新预算
不清楚
公司通过以下哪些方式鼓励员工提出创新想法？（可多选）
设立创新提案箱/线上平台
定期举办创新大赛或黑客松
提供专门的创新时间（如“20%自由时间”）
建立跨部门创新小组
物质奖励（奖金、股权等）
精神荣誉（表彰、晋升加分）
几乎没有明确鼓励措施
其他
员工提出的创新想法，通常能得到何种程度的反馈？
有正式评估流程和及时反馈
有时会得到反馈，但不系统
很少得到反馈
基本石沉大海，没有下文
不清楚
对于有价值的创新想法，公司将其转化为实际项目或产品的效率如何？
效率很高，流程顺畅
效率一般，存在一些障碍
效率较低，流程冗长
基本难以落地
不清楚
公司内部跨部门协作进行创新的氛围如何？
氛围很好，协作顺畅
氛围一般，需要推动
部门墙较厚，协作困难
基本各自为政
不清楚
公司为员工提供了哪些与创新相关的培训或学习资源？（可多选）
创新方法论培训（如设计思维）
技术前沿讲座或分享
外部行业会议或课程资助
内部知识库/案例库
导师辅导制度
几乎没有提供
其他
公司是否容忍创新过程中合理的失败？
非常容忍，视作学习机会
比较容忍，但有一定限度
不太容忍，失败成本高
完全不容忍
不清楚
您认为公司的绩效考核制度在多大程度上激励了创新行为？（1分表示毫无激励，5分表示激励作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否积极引入外部创新资源（如与高校、研究机构、初创公司合作）？
非常积极，合作广泛
比较积极，有一些合作
偶尔有合作
基本没有
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向公司内外的优秀人才推荐本公司，认为其是一个鼓励创新的工作平台？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
与同行业主要竞争对手相比，您认为本公司的整体创新机制处于什么水平？
明显领先
略有优势
大致相当
略有落后
明显落后
无法判断
您认为当前阻碍公司创新机制完善的主要因素有哪些？（可多选）
管理层支持不足
资源（资金、人力）投入有限
组织架构僵化，流程繁琐
企业文化保守，害怕失败
缺乏有效的创新方法论和工具
激励机制不匹配
跨部门沟通与协作不畅
外部市场或政策环境限制
其他
对于进一步完善公司的创新机制，您最迫切的一条建议是什么？
请分享一个您亲身经历或观察到的、公司内部成功的创新案例（简述即可）。