您所在的企业属于哪个行业？
制造业
批发与零售业
电子商务/互联网
物流与供应链
其他
您在企业中负责与库存管理相关的工作角色是？
库存管理员/专员
仓库主管/经理
采购人员
运营/供应链经理
财务人员
其他
贵公司目前主要采用的库存管理模式是？
传统人工管理
基础的电子表格（如Excel）管理
专业的WMS（仓库管理系统）
ERP系统中的库存模块
其他
请对当前库存数据的准确性（如数量、位置）进行评分（1-5分，1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存管理过程中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据不准确，账实不符
库存积压严重，占用资金
缺货断料频发，影响生产/销售
仓储空间利用率低
信息系统落后或集成度差
部门间沟通协调困难
缺乏专业的管理人员
其他
库存信息在不同部门（如销售、采购、财务）间的共享和同步情况如何？
完全实时共享，数据一致
定期同步，基本一致
偶尔同步，存在差异
基本不共享，各自为政
对于库存水平的控制（如安全库存、订货点），贵公司主要依据是什么？
基于历史数据和预测模型
依靠管理人员的经验
固定的数量或时间周期
没有明确的标准
请对当前库存周转效率进行评分（1-5分，1分表示周转很慢，5分表示周转很快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发生库存差异（盘盈或盘亏）时，通常的处理流程是？
有标准流程，能快速定位原因并调整
有流程但执行缓慢，原因难查
临时处理，无固定流程
通常忽略不计
您认为引入或升级自动化设备（如AGV、自动分拣线）对提升库存管理效率的必要性如何？
非常必要，能大幅提升效率和准确性
有一定必要，但需评估成本
必要性不大，现有方式足够
完全不必要
您认为提升库存管理效率，最应优先投资或改进的方面是？（可多选）
升级信息系统（WMS/ERP）
优化仓储布局与流程
加强员工培训
引入自动化/智能化设备
改善部门间协作机制
应用数据分析与预测技术
其他
贵公司是否对库存管理的关键绩效指标（KPI）进行定期监控与分析？
是，有完整的KPI体系并定期分析
是，但只监控少数几个关键指标
偶尔进行，不成体系
否，基本不监控
请简要描述您认为最有效的一次库存管理优化措施或经验。
对于未来提升库存管理效率，您最期待或建议公司采取的一项举措是什么？