您在企业中主要参与的项目类型是？
产品研发类
市场营销/活动类
IT/系统实施类
业务流程优化类
战略规划类
其他
您在项目团队中通常担任的角色是？
项目发起人/决策者
项目经理
核心项目成员
职能/资源经理
项目支持/协调人员
请评估您所在企业项目目标与公司战略目标的一致性（1-5分，1分为完全脱节，5分为高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目启动阶段，明确的项目章程和范围说明书通常如何获得？
有标准化模板和严格审批流程
有模板但执行不严格
根据项目经理经验临时撰写
通常没有正式文件
在您参与的项目中，最常使用哪些工具进行项目计划与进度管理？（可多选）
Microsoft Project
Jira
Asana/Trello/ClickUp等协作工具
Excel/甘特图
企业内部自研系统
无统一工具，靠会议/口头沟通
项目计划的变更（如范围、时间、预算）通常遵循怎样的流程？
有明确的变更控制流程（CCB），严格执行
有流程但执行较灵活
由项目经理或领导直接决定
变更频繁且无固定流程
请评估项目资源（人力、预算、设备）分配的合理性与及时性（1-5分，1分为严重不足/滞后，5分为非常充足/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目团队内部沟通最常用的方式有哪些？（可多选）
定期项目例会
即时通讯工具（如钉钉、企业微信、Slack）
电子邮件
项目管理工具内的评论/更新
非正式口头沟通
项目关键信息（如文档、决策、会议纪要）的共享与存档情况如何？
有统一的共享平台（如知识库、云盘），信息易于查找
有共享平台但信息分散混乱
主要通过邮件或个人电脑存储，查找困难
信息共享严重不足
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐当前使用的项目管理方法或工具？（0分为绝不可能，10分为极有可能）
在您看来，当前项目管理中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
跨部门沟通协作困难
资源（人力、时间、预算）不足
团队成员技能或经验不匹配
高层支持不足或决策缓慢
缺乏有效的风险管理
工具复杂难用或功能不足
项目风险通常如何被识别和管理？
有定期的风险识别、评估和应对计划
仅在项目出现问题时才被动处理
由项目经理个人经验判断
很少正式讨论风险
请评估项目收尾阶段（如经验总结、文档归档、成果移交）的完成质量（1-5分，1分为流于形式，5分为系统规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否对项目成功有明确的衡量标准（如 ROI、客户满意度、关键里程碑达成）？
有，且与绩效考核挂钩
有标准，但未与考核强关联
标准模糊，主要凭主观判断
没有明确标准
您认为提升企业项目管理效率，最应优先投入的三个方面是？（最多选3项）
引入或优化项目管理工具
加强项目经理及成员的专业培训
建立并固化标准化的项目管理流程
提升高层对项目管理的重视与支持
改善跨部门协作与沟通机制
优化项目资源调配机制
加强项目数据的分析与应用
与一年前相比，您感觉所在企业的项目管理整体效率有何变化？
请分享一个您认为在项目管理实践中特别成功或值得推广的具体经验或做法。
对于提升企业项目管理效率，您还有哪些具体的意见或建议？