您所在的部门是？
生产制造部
生产计划部
采购与供应链部
质量管理部
工程技术部
设备维护部
其他
您与生产计划工作相关的岗位角色是？
计划制定者/排程员
计划执行者（如班组长、操作工）
计划审核/管理者
与计划相关的支持岗位（如物料、设备）
其他
您认为当前生产计划的制定周期（如周计划、月计划）是否合理？
您认为生产计划下发的及时性如何？
非常及时，有充足准备时间
比较及时
一般
有时延迟，影响准备
经常延迟，严重影响工作
您认为生产计划传达的清晰度和准确性如何？
非常清晰准确，易于理解
比较清晰准确
一般，部分信息需确认
不够清晰，经常需要反复沟通
非常模糊，错误较多
当出现紧急订单或生产异常（如设备故障、物料短缺）时，生产计划的调整是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
调整较慢，影响生产
基本无法有效调整
请对生产计划与现有生产能力（人员、设备）的匹配度进行评分。（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对生产计划与物料供应（库存、到货）的协同程度进行评分。（1分表示协同很差，5分表示协同很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产计划执行过程中，主要面临的挑战有哪些？（可多选）
计划变更频繁
物料供应不稳定
设备故障或产能不足
人员技能或配备不足
跨部门沟通协调困难
信息系统（如ERP/MES）支持不足
计划目标本身不切实际
其他
您认为现有的生产计划信息系统（或工具，如Excel、ERP、APS等）是否满足工作需要？
完全满足，功能强大易用
基本满足，但有待优化
一般，仅能满足基本需求
不太满足，存在较多问题
非常不满足，急需更换或升级
您希望生产计划系统在哪些方面进行改进？（可多选）
提高排程自动化与智能化水平
增强数据可视化与报表功能
改善与仓储、采购等系统的集成
提升移动端访问与操作便捷性
优化异常预警与处理机制
加强历史数据分析与预测能力
其他
在生产计划相关的会议或沟通中，各部门之间的协作效率如何？
协作非常高效，目标一致
协作比较顺畅
协作一般，偶有分歧
协作不畅，部门墙明显
各自为政，沟通困难
总体而言，您对目前生产计划管理体系的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他部门或新同事推荐当前的生产计划工作方式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为提升生产计划满意度，最应优先从哪些方面着手？（可多选）
优化计划制定流程与周期
加强跨部门信息共享与协同
升级或完善计划信息系统
提升计划人员的专业能力
建立更灵活的应急调整机制
改善计划执行的考核与激励机制
其他
对于优化生产计划管理、提升各部门协同效率，您还有哪些具体的意见或建议？