您在公司的工作岗位属于？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他职能/支持人员
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司管理层在制定战略方向时，是否充分考虑了行业趋势与市场变化？
您认为管理层做出的重大决策（如业务调整、组织变革等），其传达的清晰度和及时性如何？
非常清晰及时
比较清晰及时
一般
比较模糊滞后
非常模糊滞后
从0到10分，您有多大意愿向他人推荐我们公司的管理层决策风格？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
在决策过程中，管理层对来自不同层级员工的意见和反馈的重视程度如何？
非常重视并积极采纳
比较重视，会参考
一般，偶尔听取
不太重视，形式为主
完全不重视
您认为管理层在资源分配（如预算、人力）方面的决策是否合理且支持业务目标？
非常合理且支持
比较合理
一般
不太合理
非常不合理
您认为当前管理层决策的优势主要体现在哪些方面？（可多选）
前瞻性与战略眼光
执行高效迅速
风险控制得当
注重团队意见
数据驱动，理性客观
勇于创新和尝试
沟通透明
其他
您认为当前管理层决策最需要改进的方面是？（可多选）
决策过程不够透明
决策速度过慢
对一线情况了解不足
缺乏长远规划
资源分配不合理
风险规避过度
沟通解释不充分
其他
请对管理层决策在“促进团队协作与跨部门合作”方面的效果进行评分（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对管理层决策在“激发员工创新与主动性”方面的效果进行评分（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当决策在执行中遇到困难时，管理层的应对和调整是否及时有效？
总是非常及时有效
通常比较及时有效
有时有效，有时滞后
通常反应较慢
基本没有有效调整
您认为管理层的决策风格更偏向于？
高度集权，自上而下
民主集中，充分讨论后决定
充分授权，由执行团队决定
视具体情况而定
不确定
请分享一个您亲身经历的、认为管理层做得特别好或特别需要反思的决策案例，并简述原因。
基于过往经验，您对管理层未来的决策能力是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您希望通过哪些方式更深入地了解决策背后的考量？（可多选）
定期的全员/部门会议通报
管理层公开信或内部邮件
内部论坛/平台的问答互动
小范围的座谈会或调研
决策过程关键节点的信息共享
其他
对于提升管理层决策的满意度，您还有哪些具体的意见或建议？