您参与的项目类型主要是？
软件开发/IT
产品研发
市场营销
咨询服务
工程建设
其他
您有多大意愿向同事或同行推荐您当前的项目管理/交付流程？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
在您看来，影响项目交付效率的主要因素有哪些？（可多选）
需求频繁变更
跨部门沟通不畅
资源（人力/预算）不足
技术瓶颈或工具落后
项目计划不清晰
团队成员能力不足
决策流程冗长
外部依赖方延迟
请对项目启动阶段（需求澄清、目标设定）的效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目规划阶段（任务分解、排期、资源分配）的效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目执行阶段（开发、测试、协作）的效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目监控与控制阶段（进度跟踪、风险应对）的效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目收尾阶段（验收、文档、复盘）的效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目团队内部的信息同步（如站会、周报）是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
不太及时有效
严重滞后且无效
团队目前使用的项目管理工具（如Jira、Trello、禅道等）对提升交付效率的帮助有多大？
帮助非常大
帮助较大
一般
帮助较小
几乎没有帮助
您认为哪些措施最能有效提升未来的项目交付效率？（可多选）
优化需求管理与变更流程
加强跨部门沟通与协作机制
引入更先进的项目管理工具或平台
提供更系统的项目管理与技能培训
明确并优化决策授权链条
改善资源规划与调配
建立更有效的项目复盘与知识沉淀机制
在过往项目中，因等待审批或决策而导致的延迟情况如何？
非常频繁，严重影响进度
比较频繁，有一定影响
偶尔发生，影响可控
很少发生
几乎没有
请分享一个您认为在提升项目交付效率方面，团队做得最好的具体实践或案例。
对于提升企业整体的项目交付效率，您还有哪些具体的建议或期望？
您所在部门/业务线的高层管理者对项目交付效率的重视程度如何？
非常重视，是核心考核指标
比较重视，经常关注
一般，偶尔提及
不太重视
完全不重视
您认为当前项目团队的士气和投入度对交付效率的影响是？
积极影响，士气高涨推动高效交付
有一定积极影响
影响中性
有一定消极影响，士气问题拖慢进度
严重消极影响，士气低落是主要瓶颈
您通常通过哪些渠道学习或了解提升项目效率的方法？（可多选）
公司内部培训
行业会议/沙龙
在线课程/网络学习
专业书籍/文章
同事间交流分享
实践摸索
其他
请回忆一个您近期参与完成的项目，其实际交付日期是？
与计划相比，该项目交付时间是？
提前完成
准时完成
延迟1个月内
延迟1-3个月
延迟3个月以上
总体而言，您对通过本次调研推动公司项目交付效率提升的信心有多大？