您所在的部门/团队是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
行政/人事/财务部
其他
您在当前团队的工作时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为您所在团队的成员之间，信息与资源共享的开放程度如何？
非常开放，大家主动分享
比较开放，需要时能获得
一般，有时会有所保留
比较封闭，各自为政
非常封闭，信息壁垒严重
当团队遇到困难或挑战时，成员们通常如何应对？
积极协作，共同寻找解决方案
主要由领导或骨干成员承担
责任推诿，互相抱怨
各自为战，缺乏统一行动
视而不见，等待他人处理
在团队会议或讨论中，成员发表不同意见的氛围是怎样的？
非常鼓励，能充分讨论并达成共识
比较鼓励，但有时会被忽视
一般，存在一定顾虑
不太鼓励，倾向于服从多数或领导意见
非常不鼓励，异议会带来压力
您如何评价团队内部的相互信任程度？
高度信任，可以放心托付工作
比较信任，大部分时候可靠
一般，对某些方面或成员有所保留
不太信任，需要反复确认
缺乏基本信任
请为您所在团队的协作效率打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队精神主要体现在以下哪些方面？（可多选）
共同的目标感与使命感
顺畅的沟通与信息共享
相互信任与支持
责任共担，不推诿
庆祝成功，包容失败
尊重差异与多样性
积极健康的竞争氛围
团队在庆祝成功或认可成员贡献方面做得如何？
非常好，及时且形式多样
比较好，但仍有改进空间
一般，偶尔会有
不太好，很少进行
几乎从不
当团队成员工作出现失误时，团队通常的反应是？
帮助分析原因，共同改进
给予安慰，但后续支持不足
领导批评，同事沉默
互相指责，推卸责任
不闻不问
您认为团队领导在培养团队精神方面发挥了怎样的作用？
核心引领作用，以身作则
积极作用，但方法有待优化
作用一般，更多是事务性管理
作用有限，未关注团队建设
负面作用，破坏了团队氛围
您认为当前影响团队精神的主要障碍有哪些？（可多选）
目标不清晰或不一致
沟通不畅，信息不透明
个人主义或部门墙
缺乏有效的团队建设活动
绩效考核方式不合理
领导力不足或风格不当
资源分配不公平
您是否愿意在团队中主动承担额外责任或帮助同事？
非常愿意，这是团队的一部分
比较愿意，在力所能及范围内
视情况而定，看关系和具体事务
不太愿意，除非是分内之事
不愿意，避免增加自己负担
请为您在团队中的归属感打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作时，您遇到的最大挑战是什么？
目标或优先级不一致
沟通成本高，流程繁琐
对方部门配合意愿低
资源支持不足
缺乏明确的协作机制
如果0-10分代表推荐朋友加入您所在团队的可能性，您会打多少分？
您希望公司或团队提供哪些支持以增强团队精神？（可多选）
组织更多团队建设与社交活动
优化跨部门沟通与协作流程
加强关于团队协作的培训
调整绩效考核，增加团队贡献权重
明确并宣导共同的团队愿景
改善办公环境，促进非正式交流
领导层更多示范与推动
请分享一个让您感受到强烈团队精神的具体事例（可以是项目成功、互帮互助等）。
对于提升我们公司的整体团队精神，您最重要的建议是什么？