您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/团队属于？
技术研发
产品设计
市场营销
销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您认为公司现行的绩效考核周期（如：季度/半年度/年度）设置是否合理？
您认为绩效考核的目标设定（KPI/OKR等）与您实际工作的关联度如何？
关联度非常高，能清晰指引工作方向
关联度较高，基本能反映工作重点
关联度一般，部分目标与实际脱节
关联度较低，目标设定流于形式
完全没有关联
请对您与上级在绩效目标设定阶段的沟通充分性进行评分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效执行过程中，您是否能及时获得关于工作进展的反馈与指导？
您认为当前的绩效考核指标主要侧重于哪些方面？（最多选3项）
工作成果与业绩
工作过程与行为
能力提升与成长
团队协作与贡献
价值观与文化契合
创新与突破
其他
您认为绩效考核的评估过程是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平不透明
请对绩效考核结果反馈的及时性进行评分（1-5分，1分为非常不及时，5分为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与上级进行绩效考核结果面谈的频率和质量如何？
定期且高质量，能深入讨论改进
定期但质量一般，沟通流于形式
不定期但有需要时会沟通
很少进行正式面谈
从未进行过结果面谈
绩效考核结果是否清晰地反映了您的实际工作表现？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
绩效考核结果主要应用于哪些方面？（可多选）
薪酬调整与奖金分配
职位晋升与调岗
培训与发展机会
个人改进计划的制定
仅作为档案记录，无明显应用
其他
您有多大意愿向同事或朋友推荐公司的绩效考核体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为公司绩效考核体系最需要改进的环节是？（最多选3项）
目标设定的科学性与合理性
考核过程的公平性与透明度
上级的反馈与辅导质量
考核结果的准确性与客观性
结果应用的有效性（如激励作用）
系统/流程的便捷性
其他
对于优化公司的绩效考核体系，您最具体的一条建议是什么？
请分享一次您认为最成功或最失败的绩效考核经历，并简要说明原因。（选填）