您目前所在的部门是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售运营
客户服务
人力资源
财务行政
其他
您目前的岗位职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者
您认为公司当前的岗位设置（如岗位职责、层级划分）整体清晰度如何？
您认为现有岗位设置是否与部门/公司的业务目标有效匹配？
完全匹配，支撑有力
基本匹配，但可优化
匹配度一般
存在脱节现象
严重脱节
在您看来，当前岗位设置存在哪些主要问题？（可多选）
职责边界模糊，存在交叉或真空地带
岗位层级过多或过少，晋升路径不明确
岗位要求与人员能力不匹配
岗位设置僵化，难以适应业务变化
岗位间协作流程不畅
没有明显问题
请对您所在岗位的工作量饱和度进行评分。（1分代表“非常清闲”，5分代表“严重超负荷”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在岗位的权责匹配度进行评分。（1分代表“权责严重不匹配”，5分代表“权责完全匹配”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司为不同岗位提供的资源支持（如培训、工具、预算）是否充足？
您希望通过岗位优化，在哪些方面获得提升？（可多选）
工作职责更聚焦、更专业
获得更多授权与决策空间
有更清晰的职业发展通道
工作流程更高效、协作更顺畅
获得更匹配的培训与学习资源
薪酬福利与岗位价值更匹配
其他
您是否曾因岗位设置问题（如职责不清、支持不足）而影响工作效率或工作质量？
如果0-10分代表推荐朋友来本公司担任类似岗位的可能性，您会打多少分？
您认为公司是否应定期（如每年）对岗位设置进行评估与调整？
非常有必要，应制度化定期评估
有必要，可根据业务变化灵活调整
必要性一般，保持稳定更重要
没有必要，现状即可
您认为进行岗位设置优化时，应优先考虑哪些因素？（可多选）
公司战略与业务发展需求
员工能力与职业发展诉求
市场薪酬水平与竞争力
内部流程效率与协同
组织架构的扁平化与灵活性
合规与风险控制要求
如果公司启动岗位优化项目，您是否愿意参与后续的访谈或研讨？
对于本次调研未涵盖但您认为重要的岗位设置相关问题，请在此提出。