您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售业务
客户服务
运营支持
人力资源
财务行政
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效目标主要来源于？
完全由上级直接下达
与上级共同讨论制定
基于部门目标自行分解
目标来源不明确
您认为上级在绩效执行过程中的辅导与反馈是否及时、有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获得工作反馈？（可多选）
定期的绩效面谈
日常工作中的即时沟通
项目复盘会议
同事间的非正式交流
360度评估反馈
很少获得反馈
您认为当前的绩效评估流程（如周期、自评、上级评定等）是否公平、透明？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估结果是否能真实反映您的工作贡献？
完全能反映
大部分能反映
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映
您认为当前的绩效评估主要关注哪些方面？（可多选）
工作成果（KPI/OKR达成）
工作行为与态度
能力与技能提升
团队协作与贡献
价值观与文化契合
创新与突破
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的绩效管理体系？
绩效结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励的关联度如何？
关联非常紧密且合理
关联比较紧密
有一定关联但感觉不合理
关联度很低
完全没有关联
您认为绩效结果应用于员工发展（如培训、轮岗、职业规划）的充分程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望绩效管理体系在哪些方面进行优化？（可多选）
目标设定更灵活、个性化
增加反馈频率与渠道
评估标准更清晰、客观
强化评估结果在发展中的应用
简化评估流程与表单
提升管理者的绩效管理能力
引入更多元化的评估视角（如跨部门、客户）
您认为一次有效的绩效面谈，最关键的是什么？（请简要描述）
您认为公司提供的绩效管理相关培训或资源支持是否充足？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效管理体系对激发您的工作积极性作用如何？
有很强的激励作用
有较好的激励作用
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用，甚至有负面作用
在绩效管理全周期中，您遇到的主要挑战或困惑是什么？（可多选）
目标经常变动，难以聚焦
缺乏足够的资源支持以达成目标
上级反馈模糊，不知如何改进
评估过程主观因素影响大
不清楚绩效结果如何计算
绩效改进计划缺乏跟进
其他
如果请您用三个关键词描述对当前绩效管理体系的感受，您会选哪三个？
与您所了解的其他公司相比，您认为本公司的绩效管理体系处于什么水平？
领先水平
中等偏上
中等水平
中等偏下
有待大幅提升
对于构建一个更理想、更能驱动您和团队成功的绩效管理体系，您最重要的建议是什么？