您所在企业的主要行业是？
制造业
批发与零售业
电子商务
物流与供应链
其他
您在企业中负责的职能与库存管理的关联度是？
直接负责（如供应链、仓储、采购）
间接相关（如运营、财务）
不直接相关，但有所了解
完全无关
目前，贵公司库存管理的整体水平，您如何评价？
非常先进，已实现智能化、自动化管理
比较规范，有系统支持但仍有优化空间
基本规范，主要依赖人工和经验
较为粗放，存在较多问题
不清楚
当前，贵公司库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
库存积压严重，占用大量资金
缺货率较高，影响销售与生产
库存数据不准确，账实不符
仓储管理效率低下，空间利用率低
需求预测不准确
供应链响应速度慢
缺乏专业人才与系统支持
其他
贵公司主要采用哪种库存控制策略？
定期订货模型（如每隔固定周期盘点订货）
定量订货模型（如设置安全库存，低于阈值即订货）
ABC分类法进行重点管理
准时制生产（JIT）/零库存理念
多种策略结合使用
没有明确的策略
请对贵公司现有库存管理信息系统的满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的企业目前使用了哪些技术或系统来辅助库存管理？（可多选）
企业资源计划系统（ERP）
仓库管理系统（WMS）
射频识别技术（RFID）
条形码/二维码系统
高级计划与排程系统（APS）
大数据分析与预测工具
物联网（IoT）传感器
尚未使用专业系统
贵公司进行库存盘点的频率是？
实时/动态盘点
每日/每周
每月
每季度
每半年或每年
不定期
在衡量库存绩效时，贵公司最关注哪个核心指标？
库存周转率
库存持有成本
订单满足率/服务水平
库存准确率
平均库存水平
没有明确指标
您认为，提高需求预测的准确性对优化库存有多重要？
至关重要，是库存管理的基石
非常重要，能显著改善库存水平
比较重要
一般重要
不太重要
为应对供应链不确定性（如原材料波动、运输延迟），贵公司采取了哪些缓冲措施？（可多选）
增加安全库存水平
发展多个供应商/多渠道采购
与关键供应商建立战略合作关系
采用更灵活的运输方式
建立应急响应计划
尚未采取有效措施
其他
您认为，跨部门（如销售、生产、采购、财务）的信息共享与协同对库存优化的作用如何？
作用巨大，是成功的关键
作用较大，能有效减少牛鞭效应
有一定作用
作用有限
几乎没有作用
请简要描述一个贵公司在库存优化方面取得成功的具体案例或经验。
未来1-2年，贵公司在库存管理方面的投资意愿如何？
非常强烈，计划引入新技术或系统
比较强烈，会进行局部优化与升级
一般，视业务发展情况而定
较弱，维持现状为主
没有投资计划
您认为，未来哪些技术或方法对库存优化的潜力最大？（可多选）
人工智能与机器学习（用于需求预测）
物联网与实时数据监控
区块链（用于供应链追溯）
自动化仓储与机器人
数字化供应链孪生
更先进的库存优化算法
可持续/绿色库存管理
其他
基于您对行业的了解，您向其他同行企业推荐实施系统性库存优化的可能性有多大？（0-10分）
对于本次调研主题“企业库存优化”，您还有哪些其他意见、建议或希望了解的内容？