您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
服务业
建筑业
其他
贵公司年度采购总成本的大致规模是？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
贵公司采购成本占年度总营收的比例约为？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%-70%
70%以上
目前，贵公司主要采购的成本类型包括哪些？（可多选）
原材料
生产设备/固定资产
办公用品及耗材
软件/IT服务
市场营销与广告
物流与仓储
人力资源外包
其他
您认为目前企业采购成本管理的总体水平如何？
非常优秀，成本控制严格有效
良好，有基本的管理体系
一般，存在改进空间
较差，成本控制薄弱
非常差，成本浪费严重
在采购过程中，主要面临哪些导致成本增加的压力或挑战？（可多选）
原材料市场价格波动
供应商议价能力弱
采购流程冗长低效
缺乏有效的成本分析工具
内部需求不明确导致变更
物流及仓储成本高企
质量不稳定导致退货/重购
其他
贵公司是否建立了标准化的采购流程和审批制度？
有非常完善且严格执行的流程
有基本流程，但执行有时不规范
流程较为松散，依赖个人经验
几乎没有成文的流程
请对贵公司采购数据的透明度（如价格、供应商信息、历史交易记录等）进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪种采购定价或议价方式？
长期协议/固定价格
招标/竞价
基于市场行情动态协商
成本加成定价
其他
为控制成本，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
供应商集中与优化
推行电子化采购系统
实施战略采购与框架协议
加强采购需求计划管理
开展价值分析与成本拆解
引入第三方采购服务
尚无明确措施
其他
采购部门与财务、生产等部门的协同程度如何？
协同非常紧密，信息共享充分
有定期沟通，但信息共享有限
沟通较少，主要在事务层面
基本各自为政，缺乏协同
请对现有供应商的整体表现（价格、质量、交货、服务）进行满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否定期对采购成本进行专项分析或审计？
定期（如每季度/每年）进行深入分析
偶尔进行，但不够系统
仅在出现问题时才分析
几乎不进行专项分析
您认为未来一年，哪些因素可能对贵公司采购成本产生最大影响？（可多选）
宏观经济环境与政策
供应链稳定性与安全
新技术（如AI、大数据）的应用
环保与可持续发展要求
市场竞争加剧
人才短缺与人力成本上升
其他
贵公司是否已使用或计划引入专业的采购成本管理软件/系统？
已全面使用专业系统
部分使用或正在试点
有计划，但尚未实施
暂无计划，使用传统方式
基于0-10分，您向同行推荐贵公司目前的采购成本管理模式的意愿有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
在采购成本优化方面，您认为贵公司当前最迫切需要解决的一个问题是什么？
对于提升企业采购成本管理的效率和效果，您有何具体的建议或期望？