请对您与直属上级进行绩效沟通的频率（如季度/年度面谈）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效沟通的主要目的是什么？
回顾过去工作表现
设定未来工作目标
讨论薪酬与晋升
提供发展指导与反馈
以上所有
总体而言，您有多大意愿向同事推荐公司当前的绩效沟通流程？（0-10分）
在最近的绩效沟通中，主要讨论了哪些内容？（可多选）
工作成果与数据回顾
个人优势与待改进项
下一阶段的具体目标
所需的资源与支持
职业发展规划
薪酬调整
未涉及以上内容
您认为绩效沟通中获得的反馈是否清晰、具体且有帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效沟通后，您是否收到明确的后续行动计划或目标？
总是有，非常明确
通常有，比较明确
偶尔有，不够明确
几乎没有
完全没有
您认为当前绩效沟通方式存在哪些可以改进的地方？（可多选）
沟通前准备不足
沟通氛围不够开放
反馈缺乏具体事例
目标设定不切实际
缺乏后续跟踪
形式化，流于表面
其他
您更倾向于哪种绩效沟通形式？
正式的、周期性的一对一面谈
非正式的、随时随地的简短交流
结合正式面谈与非正式交流
书面报告与反馈
团队集体复盘会
您认为绩效沟通对您的工作动力和职业成长的促进作用有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效结果与沟通内容在多大程度上影响了您的薪酬或晋升？
直接影响，关联性很强
有一定影响，是参考因素之一
影响很小，主要由其他因素决定
完全没有影响
不清楚
您希望通过绩效沟通获得哪些更多的支持？（可多选）
更专业的技能培训
跨部门学习机会
明确的职业路径指引
心理健康或压力管理支持
更灵活的工作安排
导师或教练辅导
其他
与同行其他公司相比，您如何评价本公司的绩效沟通体系？
显著领先
略有优势
处于平均水平
略有不足
显著落后
不了解
请分享一次您认为最有效或最无效的绩效沟通经历，并简要说明原因。
对于优化公司的绩效沟通流程，您最重要的建议是什么？