您所在企业的规模（员工人数）是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
请对您所在部门内部跨岗位协作的效率进行评分（1分表示效率很低，5分表示效率很高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的会议（如周会、项目会）效率如何？
非常高，目标明确，决策迅速
较高，大部分会议有效
一般，部分会议流于形式
较低，经常议而不决
非常低，浪费大量时间
在您看来，当前影响管理效率的主要障碍有哪些？（可多选）
部门墙，跨部门沟通不畅
流程繁琐，审批环节过多
信息系统落后或分散
决策链条过长
员工能力与岗位不匹配
目标设定不清晰
其他
公司使用的办公协同工具（如OA、ERP、即时通讯等）对您工作效率的提升作用如何？
作用巨大，不可或缺
作用较大，比较有帮助
作用一般，可有可无
作用较小，甚至带来困扰
没有使用相关工具
您有多大意愿向同行推荐您公司的管理模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
当您在工作中需要上级审批或决策时，通常的响应速度如何？
非常迅速（24小时内）
比较迅速（1-3个工作日）
一般（3-5个工作日）
比较缓慢（1周以上）
非常缓慢，经常无反馈
请对您所接收到的来自上级的工作指导与反馈的及时性和有效性进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些方面的数据或信息，对于提升您个人的工作效率最为关键但目前获取不便？（可多选）
公司整体业绩与市场数据
跨部门项目进展信息
客户反馈与需求信息
公司制度与政策更新
个人绩效相关数据
培训与发展资源信息
其他
您认为公司当前的企业文化是否支持高效工作？（例如，鼓励创新、容忍试错、结果导向等）
在过去一年中，您是否接受过与提升工作效率或管理技能相关的培训？
是，有系统性的培训
是，有零散的培训
否，但没有需求
否，但有需求却未获得
请简要描述一个您亲身经历的、因管理或流程问题导致工作效率低下的具体事例。
您认为公司对员工提出的关于流程或管理优化的建议，重视和采纳程度如何？
非常重视，积极采纳
比较重视，部分采纳
一般，偶尔采纳
不太重视，很少采纳
完全不重视
请对您个人目前的工作负荷与产出效率的匹配度进行评分（1分表示严重不匹配，人浮于事或过度劳累；5分表示高度匹配，劳逸结合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式进一步提升公司的管理效率？（可多选）
简化与优化业务流程
升级信息化与数字化工具
加强中层管理者的能力培训
建立更清晰的权责利体系
营造更开放透明的沟通文化
引入更科学的绩效考核机制
其他
展望未来一年，您对公司管理效率提升的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于提升公司的整体管理效率，您还有什么具体的建议或想法？