您在企业中担任的职位层级是？
一线员工/操作工
班组长/主管
部门经理/中层管理
高层管理
其他职能支持人员
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您向朋友推荐您所在企业现场工作环境的可能性有多大？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
请对您所在现场的“安全管理制度与执行情况”进行评分（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在现场的“设备/工具维护与可用性”进行评分（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在现场的“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理水平”进行评分（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前现场管理面临的主要挑战有哪些？
人员技能不足或培训不到位
设备老化或故障频繁
物料供应不及时或质量不稳定
安全风险隐患较多
现场信息沟通不畅
生产/作业流程不优化
员工士气和积极性不高
其他
现场出现异常情况（如设备故障、质量问题）时，通常的处理流程是？
有明确流程，能快速响应并解决
有流程但执行缓慢，解决不及时
流程不清晰，主要靠个人经验处理
基本无人处理或上报
您主要通过哪些方式接收现场作业指令或标准？
班前会/现场会议
看板/电子显示屏
手机/平板等移动终端
纸质文件/工单
口头传达
其他
您认为现场管理信息的可视化（如看板、标识、图表）程度如何？
非常完善，一目了然
比较完善，基本够用
一般，部分信息不清晰
较差，信息混乱或缺失
请对“管理层对现场问题的关注与支持力度”进行评分（1分表示“非常不关注”，5分表示“非常关注”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
现场是否有持续改善（如提案制度、QC小组）的相关机制？
有，且员工积极参与
有，但员工参与度一般
有，但流于形式
没有相关机制
您认为提升现场管理最有效的措施可能包括？
加强员工技能与安全培训
引入或升级数字化管理系统
优化现场布局与物流路线
建立更清晰的绩效与激励机制
强化班组长管理能力
推行标准化作业
其他
与一年前相比，您感觉所在现场的管理水平有何变化？
有明显提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
明显下降
请对“您个人在现场工作中的自主权和参与感”进行评分（1分表示“非常低”，5分表示“非常高”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现场的环境（如照明、通风、温湿度、噪音）对工作效率的影响程度是？
影响非常大
影响较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
您认为哪些因素最能激励您在现场主动发现问题并解决问题？
物质奖励或绩效加分
获得公开认可或表彰
个人成长与技能提升
团队荣誉感
改善工作本身带来的成就感
明确的职责要求
其他
请描述一个您亲身经历的、体现出现场管理优秀或不足的具体事例（可选）。