您在贵公司的职位层级是？
高层管理者（如CXO、副总裁）
中层管理者（如部门总监、经理）
基层管理者（如主管、组长）
普通员工/执行层
其他
您所在的主要业务部门是？
信息技术/数字化部门
战略/企划部门
市场营销/销售部门
生产/运营部门
财务/人力/行政等支持部门
其他
您认为，数字化转型在贵公司当前的战略优先级如何？
最高优先级，是核心战略
较高优先级，是重要战略组成部分
中等优先级，与其他战略并行
较低优先级，处于探索或试点阶段
尚未明确优先级
贵公司已制定哪些与数字化转型相关的正式文件或规划？（可多选）
明确的数字化转型顶层战略/愿景
详细的数字化转型路线图/实施计划
专项预算与资源分配方案
关键绩效指标（KPIs）与评估体系
组织架构调整与职责定义
尚未形成正式文件
不确定
数字化转型的驱动力在贵公司主要来源于？
高层领导的坚定推动
市场竞争与客户需求压力
技术发展趋势与创新机会
内部运营效率提升需求
多方因素共同驱动
驱动力尚不明确
请评估高层管理者对数字化转型的承诺与支持力度（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否有专门的团队或部门负责推动数字化转型？
有，设立了独立的数字化部门或转型办公室
有，由现有IT部门主导并扩展职能
有，跨部门的虚拟项目团队
没有，相关工作分散在不同部门
不确定
请评估数字化转型相关预算的充足性与合理性（1-5分，1分表示非常不足/不合理，5分表示非常充足/合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数字化转型过程中，贵公司主要关注哪些技术领域的投入？（可多选）
云计算与基础设施
大数据与数据分析
人工智能与机器学习
物联网与工业互联网
移动应用与客户体验
网络安全与数据隐私
业务流程自动化（RPA等）
其他
贵公司如何衡量数字化转型的初步成效？
已建立明确的量化指标体系并定期追踪
主要通过定性反馈和项目里程碑评估
尚未系统性地衡量成效
不清楚如何衡量
请评估现有数据资产（如数据质量、整合度、可访问性）对数字化转型的支持程度（1-5分，1分表示严重阻碍，5分表示强力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动转型时，面临的最大内部阻力通常来自？
部门墙与跨部门协作困难
员工技能不足或思维转变困难
现有流程与系统惯性太大
资源（预算、人力）限制
缺乏清晰的变革管理
无明显阻力
为支持数字化转型，贵公司开展了哪些人才相关的举措？（可多选）
外部引进数字化专业人才
内部培训与技能提升计划
设立新的数字化岗位或职业路径
调整绩效考核以激励数字化行为
建立与高校/研究机构的合作
尚未开展系统化的人才举措
贵公司如何管理与数字化转型相关的风险（如技术风险、安全风险、投资风险等）？
有系统的风险评估与管理框架
在具体项目中会进行风险评估
尚未系统考虑，但计划建立
尚未系统考虑，也无明确计划
不确定
基于您对当前规划的了解，您有多大可能向同行推荐贵公司的数字化转型规划方法？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
与主要竞争对手或行业领先者相比，您认为贵公司的数字化转型规划处于什么水平？
明显领先
略有领先
大致相当
略有落后
明显落后
不清楚
您认为，要进一步完善数字化转型规划，最需要加强的方面是？（可多选）
高层战略共识与持续承诺
跨部门协同机制与组织保障
人才培养与组织文化变革
技术与数据基础能力建设
清晰的实施路线图与项目管理
成效衡量与投资回报分析
风险管理与合规性
其他
总体而言，您对贵公司现有数字化转型规划的完整性与可执行性满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于贵公司数字化转型规划的制定与执行，您最重要的建议或最担忧的问题是什么？
您预计贵公司的数字化转型将在未来1-2年内取得显著成效吗？
非常乐观，将取得突破性进展
比较乐观，将取得稳步进展
中性，进展可能有限
比较悲观，可能面临较大挑战
非常悲观，难以取得实质性成效
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