您所在的企业属于以下哪个细分制造行业？
汽车及零部件
电子电气
机械设备
金属制品
化工材料
食品饮料
纺织服装
其他
贵公司的年产值规模约为？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
您认为当前生产流程中，哪个环节的浪费现象最为突出？
物料等待/搬运
过量生产/库存积压
设备停机/故障
返工/不良品
流程衔接不畅
其他
贵公司目前主要采用了哪些精益生产或成本控制方法？（可多选）
5S/6S管理
价值流图分析
单件流/单元化生产
看板管理
全员生产维护
标准作业
自动化/智能化改造
尚未系统引入
请对贵公司当前生产计划的准确性进行评价（1-非常不准确，5-非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物料成本控制方面，贵公司面临的最大挑战是什么？
原材料价格波动
供应商交付不稳定
仓储物流成本高
物料损耗率超标
采购信息不透明
其他
为降低能耗与生产成本，贵公司已实施了哪些措施？（可多选）
设备节能改造
能源管理系统
优化生产排程以减少空转
使用可再生能源
加强员工节能意识培训
尚未有系统措施
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在用的生产管理信息系统（如ERP、MES等）？
您认为生产现场的数据采集（如产量、工时、质量）主要靠什么方式？
人工纸质记录
人工电子表格录入
条形码/RFID自动采集
设备联网自动上报
多种方式混合
请评价一线员工参与流程改进与成本节约活动的积极性（1-非常不积极，5-非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在质量控制方面，哪类成本占比最高或增长最快？
预防成本（如培训、体系维护）
鉴定成本（如检测、试验）
内部损失成本（如返工、报废）
外部损失成本（如退货、索赔）
您认为在设备管理方面，哪些环节的优化潜力最大？（可多选）
预防性维护计划
备件库存管理
设备综合效率提升
操作员技能培训
设备数据互联与分析
其他
对于生产流程优化项目，贵公司主要的决策依据是？
高层管理者经验判断
详细的投资回报率分析
对标行业最佳实践
客户或市场压力驱动
尚无明确决策流程
请简要描述一个您认为在贵公司成功实施并有效降低了成本的具体流程改进案例。
您认为未来1-2年，对贵公司生产成本影响最大的外部因素将是？
原材料及能源价格
劳动力成本
环保法规与碳排放要求
供应链稳定性
市场需求波动
技术进步与替代
贵公司在考虑引入或深化哪些数字化技术以优化流程与控制成本？（可多选）
工业物联网与设备监控
制造执行系统
高级计划与排程
数字孪生/仿真
人工智能质量检测
供应链协同平台
暂无明确计划
总体而言，您对贵公司当前生产流程的敏捷性（快速响应变化）满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的部门或岗位是？
生产/制造部门
工艺/工程部门
质量管理部门
设备/维修部门
供应链/采购部门
财务/成本控制部门
管理层
其他
对于本次调研主题，您还有哪些未提及的重要观点或建议？