贵公司所属的主要行业是？
制造业
零售/批发业
信息技术/通信业
物流/运输业
能源/化工
其他
贵公司供应链的全球化程度如何？
完全本地化
主要在国内，少量国际采购
国内与国际采购并重
高度全球化，依赖多个海外供应商
请对贵公司当前整体供应链的稳定性进行评分（1分表示非常不稳定，5分表示非常稳定）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，贵公司供应链主要面临哪些类型的风险？（可多选）
供应商交付延迟/中断
原材料价格剧烈波动
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害或气候事件
物流运输瓶颈或成本飙升
关键供应商集中度过高
需求预测不准确
数据安全或网络攻击
其他
上述风险中，对贵公司运营影响最大的是哪一类？
供应商交付延迟/中断
原材料价格剧烈波动
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害或气候事件
物流运输瓶颈或成本飙升
关键供应商集中度过高
需求预测不准确
数据安全或网络攻击
其他
贵公司是否建立了正式的供应链风险识别与评估机制？
是，有完善且定期执行的机制
有基本机制，但执行不规律
正在规划或建设中
否，目前没有
贵公司主要采取以下哪些策略来应对供应链中断风险？（可多选）
开发备选/替代供应商
增加关键原材料的安全库存
供应链多元化（地域/供应商）
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
投资供应链可视化/数字化技术
购买供应链中断保险
调整产品设计以使用通用或替代材料
暂时没有系统性的应对策略
其他
贵公司对关键供应商的财务状况和运营健康度进行定期监控吗？
对所有关键供应商进行系统化监控
对部分关键供应商进行监控
仅在发生问题时进行了解
很少或从不监控
贵公司是否拥有供应链数字化管理平台（如用于需求预测、库存管理、物流追踪等）？
拥有全面集成的数字化平台
拥有多个独立系统，部分功能已数字化
正在试点或建设数字化平台
主要依靠人工和传统方式管理
请评估贵公司供应链信息的透明度和实时共享能力（1分表示非常不透明，5分表示高度透明且实时共享）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发生重大供应链中断时，贵公司通常需要多长时间启动应急响应计划？
24小时内
1-3天
一周内
超过一周
没有明确的应急响应计划
为提升供应链韧性，贵公司未来1-2年计划重点投资于哪些领域？（可多选）
供应链数字化与智能化
供应商关系管理与协同
库存优化与仓储网络
可持续与绿色供应链
人才培养与团队建设
风险建模与情景分析工具
尚无明确投资计划
其他
您认为ESG（环境、社会、治理）因素对贵公司供应链稳定性的影响正在如何变化？
影响显著增加，已成为核心考量
影响逐渐增加，需要关注
目前影响有限，但未来可能增加
几乎没有影响
请简要描述贵公司在应对最近一次供应链危机时，一个最成功的经验或举措。
在提升供应链稳定性方面，您认为贵公司面临的最大内部挑战是什么？（例如：部门协作、预算、技术能力等）
总体而言，您对贵公司未来12个月应对供应链风险的能力信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心