您在贵公司的职位层级是？
高层管理者（如董事长、总经理、副总等）
中层管理者（如部门总监、经理等）
基层管理者（如主管、班组长等）
财务/成本相关专业人员
其他
您所在的企业所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
建筑业
服务业（如餐饮、物流、咨询等）
其他
您认为当前企业整体的成本管控意识如何？
非常强，成本意识深入人心
比较强，多数员工有成本意识
一般，成本意识有待提升
比较弱，成本意识淡薄
非常弱，几乎没有成本意识
请评估贵公司近一年在“原材料/采购成本”方面的管控效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司近一年在“人力成本（薪酬、福利等）”方面的管控效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司近一年在“运营费用（办公、差旅、营销等）”方面的管控效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要采用哪些成本管控方法或工具？（可多选）
全面预算管理
标准成本法/定额管理
作业成本法（ABC）
目标成本法
价值链分析
信息化/ERP系统管理
尚未建立系统性的成本管控方法
您认为现有的成本管控措施在多大程度上得到了有效执行？
完全执行，效果显著
大部分执行，有一定效果
部分执行，效果有限
执行不到位，流于形式
基本未执行
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的成本管控体系？（0分表示完全不会推荐，10分表示非常愿意推荐）
在成本管控工作中，您感受到的压力主要来源于哪个方面？
市场环境变化带来的成本上涨压力
公司下达的硬性降本指标压力
跨部门沟通与协调困难
缺乏有效的管控工具和数据支持
员工对成本管控的抵触或不理解
其他
请您评估因“达成降本目标”而产生的个人工作压力程度（1分表示压力很小，5分表示压力很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估因“成本数据不准确或滞后”而产生的个人工作压力程度（1分表示压力很小，5分表示压力很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前成本管控面临的主要挑战有哪些？（可多选）
成本信息不透明、不准确
各部门成本责任划分不清
缺乏高层持续重视与支持
员工成本节约积极性不高
外部环境不确定性（如原材料价格波动）
现有信息系统无法满足精细化管理需求
缺乏专业的成本管理人才
您认为公司高层对成本管控工作的支持力度如何？
非常支持，亲自推动并投入资源
比较支持，关注关键结果
一般，仅在必要时过问
不太支持，更关注收入增长
非常不支持，认为成本管控是负担
您所在部门与其他部门在成本管控上的协作顺畅度如何？
非常顺畅，目标一致，沟通高效
比较顺畅，偶有摩擦但能解决
一般，需要花费较多精力协调
不太顺畅，存在推诿或冲突
非常不顺畅，各自为政
您认为成本管控效果的评估与激励机制是否合理有效？
非常合理有效，能激励员工主动降本
比较合理，但有待完善
一般，激励作用有限
不太合理，存在不公平现象
基本没有有效的评估与激励
您认为未来一年，企业应在哪些成本领域重点加强管控？（可多选）
采购与供应链成本
研发与设计成本
生产制造成本
销售与市场费用
管理费用（含人力、行政等）
财务费用（如利息支出）
能源与环保成本
展望未来，您对贵公司成本管控水平的提升信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于提升企业成本管控效果、缓解管理压力，您最迫切的一条建议是什么？