您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术/软件业
其他
您在企业中主要参与供应链管理的哪个环节？
采购与供应商管理
生产/制造
仓储与库存管理
物流与配送
计划与协调
其他
您认为贵公司当前对供应链成本控制的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视
一般重视
不太重视
完全不重视
请对贵公司现有供应链成本控制体系的有效性进行整体评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采取了哪些供应链成本控制措施？（可多选）
优化供应商选择与谈判
实施精益生产/减少浪费
优化库存水平（如JIT）
物流路线与承运商优化
采用数字化/智能化管理系统
外包非核心业务
其他
这些成本控制措施的实施，主要基于何种决策依据？
详细的数据分析与预测
高层管理者的经验判断
行业通用做法或标杆
应对短期财务压力
其他
在实施成本控制时，是否经常面临成本降低与服务质量/交付可靠性之间的冲突？
贵公司的成本控制目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且量化
比较清晰，部分量化
目标模糊，难以衡量
没有明确的目标
您认为当前成本控制中存在的主要不合理之处有哪些？（可多选）
过度压价导致供应商质量下降
库存过低影响生产或销售
物流成本削减导致配送延迟
缺乏长期战略，仅为短期节流
部门间目标冲突，协同困难
数据不透明，决策依据不足
其他
供应链各环节（采购、生产、仓储、物流）的成本数据透明度和共享程度如何？
完全透明，实时共享
大部分透明，定期共享
部分透明，需要时申请
基本不透明，各自为政
贵公司是否定期评估成本控制措施对供应链韧性和风险的影响？
定期系统评估
偶尔评估
出现问题后才评估
从未评估
在成本控制决策中，技术与数字化工具（如ERP、大数据分析）的应用程度如何？
深度应用，是决策核心
较多应用，辅助决策
少量应用
基本没有应用
您认为未来提升供应链成本控制合理性的关键发力点应放在哪里？（可多选）
加强全链条数据整合与分析
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
优化产品设计以降低固有成本
投资自动化与智能化技术
提升内部跨部门协同效率
建立更科学的成本效益评估模型
其他
总体来看，您认为贵公司当前的供应链成本控制策略是偏“精益高效”还是偏“风险规避”（即宁愿承担一定成本也要确保稳定）？
明显偏向精益高效
略微偏向精益高效
两者平衡
略微偏向风险规避
明显偏向风险规避
请对贵公司供应链成本控制措施的“长期可持续性”（而非短期效果）进行评分（1分非常不可持续，5分非常可持续）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于实现更科学、合理的供应链成本控制，您最重要的建议或担忧是什么？