您所在部门属于以下哪个职能板块？
生产制造/车间
生产计划/PMC
采购/供应链
销售/市场
技术/研发
质量/品管
其他
您参与生产计划制定或执行的频率是？
直接制定计划
频繁参与执行与反馈
偶尔参与相关会议或沟通
基本不参与，仅了解结果
您认为当前生产计划的制定，在多大程度上考虑了实际产能与资源约束？（1分表示完全未考虑，5分表示充分考虑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的下发与传达通常通过何种方式进行？
正式会议及系统下达
邮件或内部通讯工具通知
口头传达
方式不固定
在计划执行周期内，生产计划发生变更的频率如何？
极少变更，非常稳定
偶尔因紧急订单或异常变更
频繁变更，已成常态
几乎每天都有调整
导致生产计划变更或延误的主要原因有哪些？（可多选）
客户订单临时增减或变更
原材料供应延迟或短缺
设备故障或维护
人员短缺或技能不足
质量异常导致返工或停产
计划本身脱离实际，难以执行
跨部门沟通协调不畅
您如何评价销售预测数据对生产计划制定的支持作用？（1分表示预测完全不准，5分表示预测高度准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的达成率（实际产量/计划产量）通常在哪个区间？
95%以上
85%-95%
75%-85%
75%以下
不清楚
当生产计划出现偏差时，是否有明确的预警与应对机制？
有成熟的预警系统及标准应对流程
有基本流程，但执行效果一般
主要依赖管理人员临时处理
基本没有成文机制
您认为生产计划与物料需求计划（MRP）的协同程度如何？（1分表示严重脱节，5分表示无缝协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为评估生产计划合理性，目前主要考察哪些指标？（可多选）
计划达成率
准时交付率（OTD）
产能利用率
库存周转率
生产周期/提前期
变更频率/次数
没有明确的量化指标
生产计划完成情况的复盘与改进会议召开频率是？
每周定期召开
每月定期召开
每季度或项目结束后召开
偶尔召开，不规律
基本不召开
请简述您认为当前生产计划流程中最需要改进的一个环节及其原因。
总体而言，您对当前公司生产计划体系的科学性与有效性满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司未来在提升计划合理性方面，最应优先投入的资源是？
引入或升级计划排程软件/系统
加强跨部门（销售、计划、生产、采购）协同流程
提升基层管理人员与计划员的专业能力
建立更完善的数据采集与反馈机制
优化绩效考核方式，使之与计划目标更匹配
对于如何提高生产计划的达成度，您是否有其他具体的建议或想法？