贵公司所属的行业类别是？
制造业
建筑业
能源化工
电子信息
消费品（食品/服装等）
其他
在过去12个月内，您认为公司核心原材料的整体供应稳定性如何？
非常稳定，极少出现问题
比较稳定，偶尔有小波动
一般，存在周期性短缺或延迟
不太稳定，经常面临供应中断风险
非常不稳定，严重影响了正常生产
影响您公司原材料供应稳定性的最主要外部因素有哪些？（可多选）
国际市场价格大幅波动
国际贸易政策与关税变化
主要供应商产能不足或中断
地缘政治或区域冲突
自然灾害等不可抗力
物流运输瓶颈与成本上涨
国内环保政策与限产
市场需求激增导致抢购
其他
目前，贵公司对单一供应商的依赖程度如何？
非常高，超过80%的采购量依赖单一供应商
较高，50%-80%的采购量依赖单一供应商
一般，有2-3家主要供应商，分散采购
较低，拥有多家供应商，充分分散风险
非常低，建立了多元化、全球化的供应网络
请对当前主要供应商的履约可靠性（如按时交货、质量稳定）进行评分。（1分为非常不可靠，5分为非常可靠）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现供应短缺或中断时，贵公司通常的应对速度如何？
能迅速（3天内）找到替代方案或供应商
需要一周左右时间进行协调和切换
需要数周时间才能解决，对生产有较大影响
需要一个月以上，严重影响生产计划
不确定或难以在短期内解决
为保障供应稳定，贵公司已采取或计划采取哪些策略？（可多选）
开发备选或替代供应商
与核心供应商签订长期协议
增加原材料安全库存
投资或入股上游供应商
推行供应链数字化以提升可视性
采用期货等金融工具锁定价格
调整产品设计以使用更易获得的材料
尚未采取系统性的措施
其他
当前原材料库存水平（相对于正常生产需求）如何？
远高于正常水平（超过3个月用量）
略高于正常水平（1-3个月用量）
处于正常水平（约1个月用量）
低于正常水平（少于1个月用量）
库存极低，接近“零库存”模式
以0-10分计，您向同行推荐贵公司现有供应链风险管理模式的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为未来6-12个月，公司面临的原材料供应风险会如何变化？
显著增加
略有增加
基本保持不变
略有降低
显著降低
难以预测
您认为哪些类型的原材料在未来面临更高的供应风险？（可多选）
进口依赖度高的原材料
生产工艺复杂、技术壁垒高的材料
受环保政策严格限制的材料
产地集中度高的战略性矿产
市场需求增长迅猛的新能源材料
基础大宗商品（如钢铁、塑料）
农产品及食品原料
其他
在提升供应链韧性方面，贵公司最迫切需要哪方面的支持？
更准确、及时的行业市场信息与预警
寻找和评估优质替代供应商的资源
供应链金融与资金支持
物流仓储解决方案
政府政策引导与协调
数字化供应链管理工具
其他
请对贵公司当前供应链信息的透明度和可追溯性进行评分。（1分为非常不透明，5分为非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述贵公司在应对某次具体原材料供应危机时的成功经验或深刻教训。
总体来看，原材料供应问题对贵公司盈利能力的影响程度是？
严重影响，显著侵蚀利润
有影响，但尚在可控范围内
影响轻微
目前几乎没有影响
不确定
对于政府、行业协会或平台方，您有哪些具体建议以帮助改善整个产业的原材料供应稳定性？