您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
信息技术/通信业
物流/运输业
能源/化工
其他
您在企业中担任的职务与供应链管理的关联度是？
直接负责供应链管理
工作与供应链管理密切相关
工作偶尔涉及供应链环节
基本不涉及
贵公司主要关注哪些类型的供应链风险？（可多选）
供应商中断风险（如破产、质量问题）
物流与运输风险
需求波动与预测风险
地缘政治与贸易政策风险
网络安全与数据风险
自然灾害与气候风险
原材料价格波动风险
其他
贵公司是否建立了正式的供应链风险管理体系或流程？
已建立完善的体系并持续优化
已建立基本框架
有零散的管理措施，但未系统化
尚未建立
请评估贵公司对供应链潜在风险的早期预警能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对供应链中断时，贵公司最常采取的策略是？
启用备选供应商
动用安全库存
调整生产或销售计划
与客户协商延期
尚无明确策略
贵公司采用了哪些技术或工具来支持供应链风险管理？（可多选）
ERP/MRP系统
供应链可视化/追踪平台
大数据分析与预测
风险模拟与情景分析工具
物联网（IoT）传感器
区块链技术
未使用专门技术工具
过去三年中，贵公司是否经历过因供应链风险导致的重大业务中断？
是，且影响严重
是，但影响可控
否，未经历过
不确定
您认为跨部门协作（如采购、生产、销售、财务）对供应链风险应对的重要性如何？
请评估贵公司高层管理者对供应链风险管理的重视程度（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升韧性，贵公司在供应链网络布局上的主要方向是？
推动供应链本土化/近岸化
分散供应商来源地（多元化）
增加关键物料的库存水平
暂未进行重大调整
您认为未来1-2年，哪些供应链风险将变得更为突出？（可多选）
地缘政治冲突
极端气候事件
关键原材料短缺
全球性通胀与成本压力
数字安全与网络攻击
劳动力短缺
法规与合规要求变化
贵公司是否有针对供应链风险的专项应急预案？
有详细且定期演练的预案
有基本预案但未定期更新/演练
正在制定中
没有
在提升供应链风险管理能力方面，您认为企业面临的最大内部挑战是什么？（例如：意识不足、预算有限、人才缺乏等）
您认为第三方专业机构（如咨询公司、保险公司）在供应链风险管理中的作用如何？
作用巨大，可有效补充内部能力
有一定作用，可作为参考
作用有限，主要依靠自身
不了解
与同行相比，您如何评价贵公司整体的供应链风险管理水平？
显著领先
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
显著落后
为构建更具韧性的供应链，贵公司计划在未来增加哪些方面的投入？（可多选）
供应链数字化与可视化
供应商关系管理与开发
库存优化与仓储网络
人才培训与团队建设
可持续与绿色供应链
尚未有明确投入计划
请分享一个贵公司成功应对供应链风险（或从风险事件中学习）的简要案例或经验。（可选）
总体而言，您对贵公司应对未来重大供应链风险事件的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心