您在公司所处的管理层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
您认为公司目前对“人才梯队建设”的整体重视程度如何？
非常重视，是公司战略核心
比较重视，有相关规划
一般，偶有提及
不太重视，未成体系
不清楚
请对公司现有的人才盘点（识别高潜、关键岗位继任者等）工作的系统性和有效性进行评分。（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前为关键岗位储备的继任者人选，主要来源是？（可多选）
内部公开竞聘/选拔
上级领导直接推荐
人力资源部提名
尚无明确的继任者计划
其他
公司是否为高潜人才或继任者制定了清晰、个性化的培养与发展计划？
是的，有系统且个性化的IDP（个人发展计划）
有通用性的培训计划，但个性化不足
只有零散的培训机会
基本没有明确的培养计划
不清楚
您如何评价公司为梯队人才提供的培训、轮岗、导师制等发展机会的质量？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍人才梯队建设有效推进的主要因素有哪些？（可多选）
高层支持与投入不足
缺乏系统的制度与流程
业务部门参与度不高
培养资源（时间、预算）有限
人才评价标准不清晰
内部沟通与透明度不足
其他
公司是否有明确的机制，将人才梯队建设成果（如继任者准备度）与管理者绩效考核挂钩？
有，且是重要的考核指标
有提及，但影响很小
没有明确挂钩
不清楚
当关键岗位出现空缺时，公司优先考虑的内部选拔与外部招聘的比例倾向如何？
绝大部分优先内部选拔
内部选拔与外部招聘并重
更倾向于外部招聘
视具体情况而定，无明确倾向
不清楚
您认为公司内部人才流动（跨部门、跨业务线）的顺畅度如何？（1-5分，1分表示非常阻滞，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚自己所在部门或业务线的关键岗位及其潜在的继任者？
非常清楚
大致了解
知道部分
不太清楚
完全不知道
您认为公司现有的人才梯队能否支撑未来1-3年的业务发展需求？
完全能支撑，人才储备充足
基本能支撑，但部分领域有压力
存在明显缺口，支撑力不足
差距很大，严重制约发展
无法判断
您希望通过哪些方式更深入地参与到人才梯队建设中？（可多选）
担任内部导师/教练
参与人才评价与选拔
提供培训或分享
获得更清晰的个人发展路径图
参与跨部门项目以拓宽视野
目前暂无此意愿
总体而言，您对公司人才梯队建设体系的成熟度评价是？
非常成熟，体系完善且运行有效
比较成熟，有基础体系
初步建立，有待完善
刚刚起步，非常不完善
尚未建立
对于完善公司人才梯队建设，您最重要的建议是什么？（例如：制度、流程、文化、资源等任何方面）