您所在的企业所属的行业是？
制造业
零售业
批发/分销业
电子商务
物流/仓储服务
其他
您在企业中负责的职能与供应链/库存管理的关联度是？
直接负责（如供应链经理、库存主管等）
密切相关（如采购、生产计划、物流等）
间接相关（如财务、销售等）
基本不相关
您如何评价贵公司当前的库存周转效率？
非常高，远超行业平均水平
较高，略优于行业平均水平
一般，处于行业平均水平
较低，有待提升
非常低，是当前主要痛点
在评估库存周转效率时，贵公司主要关注哪些关键指标？（可多选）
库存周转率
库存周转天数
库存持有成本
库存准确率
订单满足率/现货率
呆滞库存比例
其他
贵公司目前采用的库存管理模式更倾向于哪一种？
传统预测驱动模式（基于历史销售预测）
需求驱动模式（如JIT、看板）
供应商管理库存（VMI）
协同式库存管理（CPFR）
多种模式混合使用
请对贵公司现有信息系统（如ERP、WMS）对库存数据（如实时库存、在途库存）的可见性和准确性进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响贵公司库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
生产计划与排程不合理
采购策略与供应商交付不稳定
仓储管理与操作效率低下
各部门（销售、生产、采购）间信息沟通不畅
缺乏有效的库存分析与优化工具
其他
您认为影响贵公司库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
市场需求波动大
供应商交货周期长且不稳定
物流运输延迟或中断
原材料价格波动
行业政策或法规变化
客户订单变化频繁
其他
贵公司是否定期进行库存结构分析（如ABC分类）并据此制定差异化管理策略？
是，制度化执行且效果显著
是，但执行不彻底或效果一般
偶尔进行，无固定流程
很少进行
从未进行
对于呆滞库存（如滞销品、过期品）的处理，贵公司通常采取的方式是？
有系统的预警机制和快速处理流程
定期集中清理，但缺乏预警
被动处理，出现问题后再解决
基本不处理，长期积压
不清楚
在提升库存周转方面，过去一年内贵公司是否引入了新技术或工具（如高级分析、AI预测、物联网等）？
已引入并产生明显效果
已引入，但效果尚不明显或处于试点阶段
有计划引入，但尚未实施
暂无引入计划
不了解
请对贵公司供应链上下游（如供应商、分销商、客户）之间的信息共享与协同水平进行评分。（1分：信息孤岛，协同很差，5分：信息高度透明，协同顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在库存管理中，最大的成本压力来自于？
资金占用成本
仓储空间与租金成本
管理人力成本
库存贬值与报废成本
缺货导致的销售损失成本
为持续提升库存周转效率，您认为未来1-2年贵公司应优先在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
升级或优化供应链信息系统
引入更先进的需求预测与计划工具
优化采购策略与供应商关系管理
改善仓储布局与作业流程自动化
加强跨部门及供应链协同
培养专业库存管理人才
其他
总体而言，您对贵公司未来进一步提升库存周转效率的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个贵公司在提升库存周转效率方面最成功或最具挑战性的案例、经验或具体建议。