贵企业所属的行业类别是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术业
其他
贵企业的年营业额规模约为？
5000万元以下
5000万元-3亿元
3亿元-10亿元
10亿元以上
在过去三年中，贵企业是否经历过对运营产生显著影响的供应链中断事件？
是，经历过多次
是，经历过少数几次
否，从未经历过
贵企业遇到的主要供应链风险类型有哪些？（可多选）
供应商生产中断
物流运输延迟或中断
原材料价格剧烈波动
自然灾害（如地震、洪水）
地缘政治或贸易政策变化
需求端突发性剧增或剧减
其他
贵企业是否制定了成文的供应链应急预案？
有非常详细且定期演练的预案
有基本预案，但未定期更新或演练
正在制定中
没有成文预案，依靠临时应对
请对贵企业当前供应链应急响应的整体速度进行评分。（1分表示非常慢，5分表示非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从监测到潜在供应链风险信号，到启动内部预警流程，通常需要多长时间？
24小时内
1-3个工作日
4-7个工作日
超过1周
不确定/无固定流程
在应急响应启动后，形成初步应对方案并做出关键决策，通常需要多长时间？
24小时内
1-3个工作日
4-7个工作日
超过1周
贵企业的应急决策团队通常包括哪些部门的代表？（可多选）
供应链/采购部
生产/运营部
销售/市场部
财务部
信息技术部
高层管理
其他
贵企业是否建立了关键供应商的应急沟通与协作机制？
与所有关键供应商均有成熟机制
与部分关键供应商有机制
仅在事件发生时临时沟通
没有特定机制
在寻找替代供应商或物流渠道时，平均需要多长时间能确定可行的解决方案？
3天内
1周内
2-4周
超过1个月
视具体情况而定，波动很大
请评估贵企业信息技术系统（如ERP， SCM系统）对应急响应的支持程度。（1分表示完全无支持，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应急响应过程中，主要的信息瓶颈或延迟出现在哪些环节？（可多选）
内部跨部门信息传递
与供应商的信息同步
物流在途可视性
客户需求变动信息获取
数据分析和报告生成
供应链中断事件对贵企业造成的典型影响是？
主要导致生产成本上升
主要导致订单交付延迟
主要导致客户流失
对收入和利润产生综合影响
影响甚微
在最近一次重大供应链中断事件后，贵企业恢复到正常运营水平用了多长时间？
1周内
1-4周
1-3个月
3个月以上
不适用/未经历
您认为贵企业管理层对提升供应链韧性和响应速度的重视程度如何？（1分表示不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升未来应急响应速度，贵企业计划优先在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
供应链数字化与可视化工具
供应商多元化与备份
库存安全策略优化
应急团队培训与演练
数据分析与预测能力
暂无明确计划
您认为行业内企业在供应链应急响应方面，面临的最大共同挑战是什么？
缺乏准确的早期预警信号
组织内部决策流程缓慢
供应链各环节信息不透明
缺乏可靠的备用资源（供应商/物流）
成本控制与应急投入的矛盾
请分享一个贵企业在供应链应急响应中，成功或失败的关键案例或经验教训（可选）。
对于提升整个行业供应链的应急响应速度和韧性，您有何政策或协作层面的建议？