您目前所在公司的绩效考核周期是？
月度
季度
半年度
年度
项目制（按项目结束）
其他
您认为当前绩效考核的主要目的是什么？（单选您认为最重要的）
决定薪酬/奖金
识别培训与发展需求
提供工作反馈与指导
作为晋升/调岗依据
评估团队/组织目标达成度
其他
您认为一个理想的绩效考核体系应包含哪些评估维度？（可多选）
工作业绩/目标达成（KPI/OKR）
工作能力与专业技能
工作态度与责任心
团队协作与沟通
创新能力与解决问题能力
客户满意度/内部服务满意度
价值观/企业文化契合度
其他
您更倾向于由谁来主导您的绩效评估？（单选）
直接上级
多维度评估（如360度评估）
自我评估为主，上级确认为辅
跨部门同事/客户评估
专门的绩效委员会
其他
对于绩效目标的设定，您更偏好哪种方式？
完全由上级设定
与上级共同讨论设定
基于公司目标自主设定后与上级对齐
团队共同设定
其他
总体而言，您向朋友推荐在您当前公司工作的可能性有多大？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为绩效结果反馈的频率应该是？
实时/不定期反馈
每月一次正式反馈
每季度一次正式反馈
仅在考核周期末反馈
视项目进展而定
您认为绩效评估结果与薪酬激励的关联强度应该如何？（1分表示“完全脱钩”，5分表示“强关联”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望绩效面谈主要关注哪些内容？（可多选）
回顾过去表现与成绩
明确下一阶段目标与期望
讨论个人职业发展规划
提供具体的改进建议与支持
探讨工作中遇到的困难与资源需求
其他
您如何看待绩效结果的强制分布（如要求一定比例的优秀、合格、待改进）？
非常必要，能有效区分员工表现
可以接受，但比例应灵活调整
中立，取决于具体实施方式
不太接受，可能造成内部不当竞争
完全反对，不符合实际情况
您认为哪种绩效数据呈现方式最有助于您理解自身表现？
清晰的量化分数与等级
详细的文字评语与案例
可视化图表（如雷达图、柱状图）
与同事/团队平均水平的对比
与历史绩效的纵向对比
您认为当前绩效考核过程中，最需要改进的环节是？（可多选）
目标设定的合理性与清晰度
评估过程的公平性与透明度
评估者的客观性与专业性
反馈沟通的及时性与有效性
结果应用的合理性与激励性
系统/工具的易用性
其他
您是否愿意将部分绩效评估权交给您的同事或下属？
非常愿意，能获得更全面的视角
比较愿意，但需要设定合理权重
中立，视具体情况而定
不太愿意，可能影响人际关系
完全不愿意
对于“持续绩效管理”（如频繁的检查点、实时反馈）取代传统的周期性考核，您的态度是？
非常支持，更敏捷有效
支持，但需要平衡工作量
中立，需要看具体模式
不太支持，可能增加负担
完全反对，更喜欢传统模式
您认为绩效考核在多大程度上促进了您的个人成长与能力提升？（1分表示“毫无促进”，5分表示“极大促进”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更看重绩效考核的哪个方面？
评估的公平性与准确性
反馈的指导性与建设性
结果的激励性与应用性
过程的效率与便捷性
对团队协作的促进作用
您希望公司提供哪些与绩效相关的支持？（可多选）
更清晰的绩效制度与标准培训
针对管理者的绩效评估技能培训
便捷易用的绩效管理系统/工具
职业发展路径与绩效的明确关联
心理咨询或压力疏导资源
其他
如果绩效评估结果不理想，您最希望获得什么？
具体、可操作的改进计划
额外的培训或学习资源
调整工作岗位或职责
更频繁的辅导与反馈
给予改进的缓冲时间
您的职位层级是？
基层员工
初级管理者/主管
中级管理者/经理
高级管理者/总监及以上
您在当前公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上