您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
普通员工
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理）
高层管理者
总体而言，您对当前公司的激励体系有多满意？（0分=非常不满意，10分=非常满意）
在以下物质奖励中，哪些对您的激励作用最大？（可多选）
绩效奖金/年终奖
加薪/调薪
项目奖金/即时奖励
股权/期权激励
节日礼品/购物卡
交通/通讯补贴
旅游奖励
其他
请评估“晋升机会与发展通道”对您的工作激励程度（1分=毫无激励，5分=激励作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“公开表扬与荣誉表彰（如优秀员工奖）”对您的工作激励程度（1分=毫无激励，5分=激励作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更看重哪些非物质激励或认可方式？（可多选）
来自上级的及时、具体表扬
在团队或公司会议上的公开认可
赋予更具挑战性的工作任务
获得更多自主决策权
提供更多学习与培训机会
灵活的工作时间/远程办公
更舒适的工作环境
团队建设与文化活动
您认为激励措施的频率应该如何？
即时、高频的小额奖励
定期、可预期的奖励（如季度/年度）
不定期、惊喜式的奖励
结合即时与定期奖励
请评估“个性化激励（根据个人喜好定制奖励）”对您的吸引力（1分=毫无吸引力，5分=吸引力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司激励体系存在哪些不足？（可多选）
激励标准不清晰、不公平
激励力度不足
激励形式单一、缺乏新意
激励反馈不及时
激励与个人贡献关联度低
非物质激励被忽视
其他
如果让您选择，您更倾向于哪种奖励组合？
以物质奖励为主，辅以精神认可
以精神认可和成长机会为主，辅以物质奖励
物质与精神激励并重
视不同阶段和任务目标而定
请评估“工作与生活的平衡支持”作为一项长期激励因素的重要性（1分=毫不重要，5分=至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队成功奖励（如团队奖金）对促进协作的效果如何？
效果显著，能极大提升团队凝聚力
有一定效果，但需与个人贡献结合
效果一般，可能导致“大锅饭”
效果不佳，更应关注个人激励
请描述一次您在公司经历过的最令您感到被激励/认可的事件（可以是任何形式）。
您更希望激励反馈通过何种形式传达？
与上级一对一当面沟通
正式的书面通知/邮件
在团队会议上公开宣布
通过公司内部平台公示
都可以，只要及时真诚
请评估“清晰的职业发展路径图”对您长期留任的激励作用（1分=毫无作用，5分=决定作用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了传统方式，您对哪些新兴激励方式感兴趣？（可多选）
额外的带薪休假/假期
技能提升专项基金
参与创新项目或决策的机会
健康管理计划（如健身卡、体检）
家庭关怀福利
社会影响力项目参与机会
其他
总体而言，您认为激励措施最应达到的目的是？
激发更高的工作绩效
增强员工的归属感与忠诚度
吸引和保留优秀人才
营造积极创新的企业文化
对于完善公司的员工激励体系，您还有哪些具体的建议或期望？