您所在的企业主要属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
科技/互联网业
服务业
其他
贵公司2023年度的营业收入规模约为？
1000万元人民币以下
1000万-1亿元人民币
1亿-10亿元人民币
10亿元人民币以上
过去一年，您认为对贵公司影响最大的供应链成本上涨因素是？
原材料价格上涨
国际运输/物流成本上升
能源价格上涨
劳动力成本上升
汇率波动
其他
总体而言，当前供应链成本上涨对贵公司运营造成的压力有多大？（1分表示压力很小，5分表示压力非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对成本上涨，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化库存管理，降低库存水平
寻找替代供应商或原材料
与现有供应商重新谈判价格/条款
优化生产/运营流程以提升效率
将部分成本压力转移给下游客户（如涨价）
投资自动化或数字化技术以长期降本
暂未采取系统性措施
其他
在寻找替代供应商或原材料方面，贵公司主要关注哪个区域？
中国国内
东南亚地区
南亚地区
欧洲/北美
拉美/非洲
暂未考虑此策略
贵公司是否已应用或计划引入供应链数字化工具（如供应链控制塔、需求预测AI等）来应对成本挑战？
您认为与供应商建立更紧密的合作关系（如信息共享、联合计划）对缓解成本压力有多大帮助？
非常有帮助
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
没有帮助
在物流环节，贵公司采取了哪些具体措施来降低成本？（可多选）
优化运输路线与模式
整合运输量以获得规模优势
采用更经济的包装材料
与物流服务商重新谈判费率
投资自建或合作物流网络
暂未在物流环节采取特殊措施
其他
贵公司是否考虑通过调整产品设计或规格（如轻量化、简化包装）来应对原材料成本上涨？
已实施并取得显著效果
正在实施或测试中
正在评估可行性
暂无此计划
将成本压力转移给下游客户时，贵公司面临的主要挑战是？
市场竞争激烈，客户不接受涨价
担心丢失市场份额
长期合同限制无法调价
客户自身也面临成本压力
未尝试转移成本
其他
您认为贵公司高层对供应链成本管理的重视程度如何？（1分表示不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计未来12个月内，供应链成本上涨的压力将如何变化？
显著加剧
略有加剧
保持当前水平
略有缓解
显著缓解
为提升供应链韧性以应对未来的不确定性，贵公司优先考虑投资于哪些方面？（可多选）
供应链可视化与数据分析
多元化供应商网络
关键物料的安全库存
本地化/近岸化生产布局
供应链金融工具
人才培养与团队建设
尚无明确计划
其他
在应对供应链成本上涨的过程中，贵公司遇到的最大内部障碍是什么？（例如：部门协作、数据缺失、决策流程等）
您希望从行业协会、政府或第三方机构获得哪些支持来更好地管理供应链成本？
整体而言，您如何评价贵公司当前应对供应链成本上涨的策略有效性？
非常有效，已有效控制成本增幅
比较有效，部分缓解了压力
效果一般，压力依然较大
效果不佳，成本持续失控
尚不明确，需要时间观察
请分享一个贵公司在供应链成本控制方面最成功的实践案例或经验。（可选填）