您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
行政/人事部
财务部
其他
您目前担任的职位是？
基层员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者
其他
您的工作负荷主要来源于哪些方面？（可多选）
日常例行工作
临时性/突发性任务
跨部门协作
会议
流程审批
学习/培训
数据整理/报告
其他
您是否经常需要在下班后或周末处理工作事务？
每天如此
每周3-4次
每周1-2次
每月几次
几乎从不
您认为当前的工作节奏是否可持续？（例如，长期维持是否会影响健康或生活质量）
完全可以，非常健康
基本可以，但偶尔有压力
有一定压力，需要调整
压力较大，难以长期维持
压力巨大，急需改变
请评估您的工作负荷在时间分配上的合理性。（1分表示极不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您的工作负荷在技能要求与挑战性方面的合理性。（1分表示极不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您感觉工作负荷过重时，您通常会如何应对？
主动与上级沟通，寻求支持或调整
自己加班加点完成
降低部分工作标准或优先级
与同事协作分担
暂时搁置，等待指示
其他
您认为团队内部的工作分配是否公平合理？
非常公平合理
比较公平合理
一般
不太公平合理
非常不公平合理
您认为哪些因素可能导致您的工作负荷不合理？（可多选）
人员编制不足
任务目标设定过高
流程繁琐低效
职责边界不清
沟通成本过高
工具/系统支持不足
个人时间管理能力
其他
您认为公司/部门在帮助员工管理负荷方面做得如何？
非常好，有明确的支持机制
比较好，有一些支持措施
一般，支持有限
比较差，基本没有支持
非常差，完全忽视此问题
基于您当前的工作负荷体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个理想的工作场所？（0-10分）
您希望公司在优化工作负荷方面优先采取哪些措施？（可多选）
优化工作流程，减少不必要环节
明确岗位职责与任务优先级
增加团队人员编制
提供更高效的工作工具/系统
加强管理者的负荷管理培训
鼓励并落实休假制度
建立更灵活的办公制度
其他
请具体描述一件近期让您感到工作负荷过重或不合理的具体事例（可选）。
对于如何更合理地分配和管理团队工作负荷，您有什么具体的建议？